يشكل مدى جودة أداء الفرد لواجباته ومسؤولياته الوظيفية أداء الموظف. وهو ينطوي على فعالية وجودة وكفاءة ناتج الموظف، وغالبًا ما يتم قياسه مقابل أهداف أو غايات أو معايير محددة مسبقًا.
أداء الموظف هو نسيج نابض بالحياة منسوج بخيوط من المهارات والمواهب والجهود الفردية. إنها سيمفونية الأفعال والنتائج التي يساهم بها الموظف في مكان عمله.
إنه بمثابة مرآة تعكس قدرات الموظف في ضوء الأهداف التنظيمية. يتم قياسها من خلال معايير مختلفة مثل جودة العمل والكفاءة والمهارات القيادية والعمل الجماعي والإبداع والقدرة على التكيف.
يتولى مراقبة أداء الموظفين فريق من المتخصصين في الموارد البشرية. وفيما يلي بعض من كبار المسؤولين الموقرين:
عادةً ما يتم إجراء مراجعات أداء الموظفين على أساس منتظم، والتي يمكن أن تختلف اعتمادًا على سياسات المنظمة وثقافتها. فيما يلي بعض الجداول الزمنية الشائعة:
يعد أداء الموظفين أمراً بالغ الأهمية للأسباب التالية:
يمكن تحسين أداء الموظفين بالطرق التالية:
يتم تقييم أداء الموظفين بناءً على مدى فعالية أداء الأفراد لواجباتهم الوظيفية، وإنجاز المهام الموكلة إليهم ضمن المواعيد النهائية، وتحقيق الأهداف المحددة، وإظهار السلوك المناسب في مكان العمل.
يقوم القادة بتقييم جوانب مثل جودة العمل وكميته، بالإضافة إلى كفاءة المخرجات الإجمالية عند مراقبة أداء الموظف. تساعد عملية التقييم هذه على قياس فعالية الموظف في المساهمة في تحقيق أهداف المؤسسة.
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.