برامج حوافز الموظفين هي مبادرات منظمة تنفذها المؤسسات لمكافأة الموظفين وتحفيزهم على تحقيق أهداف أو سلوكيات أو نتائج محددة. تهدف هذه البرامج إلى تعزيز معنويات الموظفين وإنتاجيتهم وأدائهم من خلال تقديم مكافآت ملموسة أو تقدير لمساهماتهم. يمكن أن تتراوح هذه الحوافز من المكافآت النقدية مثل المكافآت ومشاركة الأرباح إلى المزايا غير النقدية مثل ترتيبات العمل المرنة أو فرص التطوير المهني.
برنامج حوافز الموظفين هو استراتيجية أو نظام منظم تقوم المؤسسات بتنفيذه لتحفيز الموظفين ومكافأتهم على تحقيق أهداف محددة أو إظهار السلوكيات المرغوبة. وغالبًا ما تتضمن هذه البرامج مكافآت مثل المكافآت أو التقدير أو الترقيات أو المزايا الإضافية.
برامج حوافز الموظفين هي مخططات أو مبادرات مصممة لتحفيز الموظفين ومكافأتهم على أدائهم أو إنتاجيتهم أو ولائهم أو غير ذلك من السلوكيات المرغوبة. يمكن أن تتخذ هذه البرامج أشكالاً مختلفة، بما في ذلك المكافآت النقدية أو المكافآت غير النقدية أو برامج التقدير أو فرص التطوير الوظيفي.
نعم، يمكن لبرامج حوافز الموظفين تحفيز الموظفين بشكل فعال وتحسين الأداء والإنتاجية والروح المعنوية العامة داخل المؤسسة. ومع ذلك، يعتمد نجاح مثل هذه البرامج على عوامل مختلفة مثل تصميمها وتنفيذها ومواءمتها مع الأهداف التنظيمية وتفضيلات الموظفين.
قد توفر برامج الحوافز الصحية للموظفين عدم الكشف عن الهوية في بعض الجوانب، مثل الحفاظ على السرية فيما يتعلق بالمعلومات الصحية الفردية أو المشاركة في أنشطة العافية. ومع ذلك، يمكن أن يختلف مستوى عدم الكشف عن الهوية حسب البرنامج المحدد وتنفيذه.
مخطط حوافز الموظفين هو برنامج أو ترتيب منظم تضعه المؤسسات لمكافأة الموظفين على تحقيق أهداف محددة، أو إظهار السلوكيات المرغوبة، أو المساهمة في نجاح المؤسسة. وعادةً ما تتضمن هذه المخططات حوافز مثل المكافآت أو العمولات أو تقاسم الأرباح أو خيارات الأسهم.
الأنواع الثلاثة الرئيسية للحوافز هي:
قد تشمل طرق تحفيز الموظفين ما يلي:
قد تختلف أهم ثلاثة حوافز مرغوبة للموظفين حسب التفضيلات الفردية والثقافة المؤسسية. ومع ذلك، فإن الحوافز المرغوبة الشائعة غالباً ما تشمل:
إليك بعض أفضل الممارسات الرئيسية التي يجب مراعاتها عند تصميم وتنفيذ برامج تحفيز الموظفين:
الأنواع المختلفة من برامج تحفيز الموظفين هي:
1. الحوافز النقدية
2. الحوافز غير النقدية
3. برامج الحوافز الهجينة: يبحث هذا الجزء في دمج الحوافز النقدية وغير النقدية في برامج الحوافز الهجينة التي تلبي تفضيلات الموظفين ودوافعهم المتنوعة.
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.
لتصميم برامج تحفيز الموظفين، عليك القيام بما يلي:
لإنشاء برنامج حوافز فعال للموظفين، يجب على المؤسسات القيام بما يلي
إليك بعضاً من أفضل برامج تحفيز الموظفين التي يمكن للشركات تنفيذها: