التحرش بالموظفين هو قضية منتشرة في أماكن العمل في جميع أنحاء العالم ، وتشمل أشكالا مختلفة من سوء السلوك التي تقوض رفاهية الأفراد وكرامتهم. تعد معالجة التحرش ومنعه أمرا بالغ الأهمية لتعزيز بيئة عمل آمنة وشاملة تفضي إلى الإنتاجية ورضا الموظفين.
مضايقة الموظفين هي سلوك غير مرحب به أو مسيء يخلق بيئة عمل معادية أو مخيفة للفرد. يمكن أن يظهر بأشكال مختلفة ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الإساءة اللفظية والمعاملة التمييزية والتقدم الجنسي والتنمر والتحرش عبر الإنترنت.
لا يمكن المبالغة في أهمية معالجة التحرش ومنعه. لا ينتهك التحرش حقوق الأفراد وكرامتهم فحسب ، بل يؤثر أيضا سلبا على الثقافة التنظيمية ومعنويات الموظفين والإنتاجية الإجمالية. يمكن أن يؤدي الفشل في معالجة التحرش إلى مسؤوليات قانونية والإضرار بالسمعة وتداعيات مالية على أصحاب العمل.
تأثير تحرش الموظفين هي:
1. التأثير الفردي
2. التأثير التنظيمي
العلامات هي:
القوانين واللوائح ذات الصلة هي:
عواقب عدم الامتثال:
تتم آلية وإجراءات الإبلاغ بالطريقة التالية:
1. تقارير واضحة
2. عملية التحقيق
3. خلق ثقافة الاحترام والشمول
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.
وتشمل السياسات والإجراءات ما يلي: