Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

سجل الآن

مسرد المصطلحات

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

جدول المحتويات

العلامة التجارية للموظفين

العلامة التجارية للموظفين هي استراتيجية تسويقية لزراعة صورة إيجابية وهوية مميزة في سوق العمل لجذب المواهب وتدريبها والاحتفاظ بها في المنظمة. يسمح ذلك بإنشاء اعتراف بالعلامة التجارية يتم من خلاله تقييم الموظفين والتأثير على كيفية إدراك أصحاب المصلحة للمؤسسة.

ما هو تعريف العلامة التجارية للموظف؟

العلامة التجارية للموظفين هي الطريقة التي يقيمك بها الموظفون كصاحب عمل. إن السمعة بين القوى العاملة هي التي تسمح للشركات بأن تكون أكثر قبولا في سوق المواهب والتنافسية ، وبالتالي فإن توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم يتماشى مع ثقافة الشركة وقيمها.

استمع لموظفيك وتعرّف عليهم وكافئهم واحتفظ بهم من خلال برنامجنا لإشراك الموظفين

كيف تفعل العلامة التجارية للموظف؟

تقنية العلامة التجارية للموظفين التي يمكن أن تحسن أداء شركتك:

تحديد العلامة التجارية الحالية للموظفين
إجراء تدقيق العلامة التجارية لصاحب العمل
بناء عرض قيمة فريد ومقنع يتردد صداه مع الموظفين المحتملين
تعليم الموظفين عن العلامة التجارية
الدعم المناسب من الموظف الحالي
التحديث من خلال وسائل التواصل الاجتماعي

تحديد العلامة التجارية الحالية للموظف: تتمثل الخطوة الأولى في اكتساب المعرفة حول العلامة التجارية التي ستسمح بإعطاء فكرة عن العلامة التجارية الحالية لصاحب العمل والتحديات التي يجب العمل عليها.
إجراء تدقيق العلامة التجارية لصاحب العمل: لإجراء تدقيق العلامة التجارية لصاحب العمل ، يمكنك إجراء استطلاعات الرأي والتعليقات والاجتماع مع الموظفين والمنضمين الجدد لفهم وجهة نظرهم حول مهمة وقيم المنظمات.
بناء عرض قيمة فريد ومقنع يتردد صداه مع الموظفين المحتملين: من خلال المعلومات التي تم جمعها ، قم بتطوير عرض قيمة فريد للشركة يسلط الضوء على الاحتياجات وما تمثله الشركة.
علم الموظفين عن العلامة التجارية: تعزيز معرفة الموظفين ومساعدتهم على أن يكونوا سفراء للعلامة التجارية للشركة من خلال تزويدهم بالتدريب وزيادة الوعي حول مهمة الشركة وأهدافها.
الدعم المناسب من الموظف الحالي: دعم الموظفين بفرص التطوير والتطوير ، وكذلك دفعات خاصة للموظفين الاستثنائيين أو الذين يأتون بالإحالات. سيساعد هذا الشركة على خلق صورة أفضل وتجربة إيجابية للموظفين العاملين. ‍
التحديث من خلال وسائل التواصل الاجتماعي: انشر الكلمة عبر وسائل التواصل الاجتماعي حول فرص العمل الجديدة ، وشارك الأنشطة التي تجري داخل المنظمة والتي ستساعد في جذب مرشحين جدد.

الفرق بين العلامة التجارية لصاحب العمل والعلامة التجارية للموظف.

يشير مصطلح العلامة التجارية لصاحب العمل إلى الجهود والأنشطة الاستراتيجية التي تقودها المنظمة لتشكيل وتعزيز سمعتها كصاحب عمل. من ناحية أخرى ، تشير العلامة التجارية للموظفين إلى تشجيع الموظفين على أن يكونوا واجهة المنظمة التي تمكنهم من مشاركة الخبرات والرؤى مع الشبكات والمجتمعات لزيادة الوصول والسمعة لتوليد العملاء المحتملين.

تتضمن العلامة التجارية لصاحب العمل عرض القيم والثقافة والمزايا والفرص للموظفين الحاليين. يسلط الضوء على العلامة التجارية لصاحب العمل في إنشاء رسالة متسقة ومحاولة إيصالها. في حين أن الهدف الأساسي من العلامة التجارية للموظفين هو مواءمة الموظفين مع مهمة المنظمة وقيمها لتعزيز الرضا وتحفيزهم على العمل.

‍

ما هو تأثير العلامة التجارية على الموظفين المحتملين؟

الآثار الهامة للعلامة التجارية على الموظفين المحتملين هي كما يلي:

الثقه
تجربة المرشح
اكتساب المواهب
الجذب والاهتمام
توقعات الموظفين

الثقه: العلامة التجارية ذات السمعة الطيبة تبني الثقة مع الموظفين. يشير المرشح إلى المنظمة ذات السمعة والسجلات الإيجابية للعلامة التجارية. يمكن للعلامة التجارية القوية أن تنقل الاستقرار والموثوقية والالتزام برفاهية الموظفين.
خبرة المرشح: تعتمد تجربة المرشح على عملية التوظيف ، وهي تجربة إيجابية ومتسقة في كل نقطة اتصال ، من مرحلة المقابلة الأولية حتى مرحلة الاختيار النهائية.
اكتساب المواهب: من المرجح أن يتقدم المرشحون الذين لديهم تصور إيجابي عن المنظمة لشغل المنصب حيث يمكن للعلامة التجارية للموظفين إنشاء مسار للمواهب ، حيث يميل المرشحون أكثر إلى التفكير في الفرص في المنظمات ذات السمعة الطيبة.
الجذب والاهتمام: يمكن للعلامة التجارية الراسخة جذب انتباه واهتمام الموظفين المحتملين. يمكن للسمعة الإيجابية أن تجعل المنظمة أكثر جاذبية ومرغوبة كموظف. ‍
توقعات الموظفين: يمكن تشكيل قاعدة موظفين قوية من قبل صاحب العمل الذي يمكنه تلبية التوقعات المحتملة فيما يتعلق ببيئة العمل والثقافة وفرص التطوير الوظيفي. يمكن لرسائل العلامة التجارية الواضحة والشفافة من خلال صاحب العمل جذب المرشحين الذين يتوافقون مع أهداف المنظمة وخلق شعور بالترقب.

ما هي فوائد العلامة التجارية للموظف؟

فوائد العلامة التجارية للموظفين هي:

Increased employee retention
تحسين الثقافة التنظيمية
زيادة الأداء
جذب أفضل المواهب
الدفاع عن العلامة التجارية.
مشاركة أفضل للموظفين

‍

زيادة الاحتفاظ بالموظفين: عندما يتماشى الموظفون مع القيم ويشعرون بالارتباط بالمنظمة ، فمن المرجح أن يكونوا مخلصين لفترة أطول. يحدث هذا بمساعدة تعزيز الشعور بالانتماء والالتزام داخل المنظمة.
تحسين الثقافة التنظيمية: من خلال توضيح القيم والسلوكيات ، تعمل العلامة التجارية للموظفين على تطوير ثقافة صحية في المنظمة لأنها تسمح بوضع معيار للتفاعل الداخلي والتواصل الذي يعزز بيئة عمل داعمة وروح الفريق والأداء التنظيمي العام.
زيادة الأداء: من المرجح أن يكون الموظفون الذين يشعرون بالارتباط بالمنظمة منتجين ومبدعين ومبتكرين تجاه وظائفهم مما يساعد في النجاح التنظيمي.
جذب أفضل المواهب: إن العلامة التجارية الفعالة والداعمة ذات الرسالة المفتوحة تخلق سمعة إيجابية من المرجح أن تجذب المزيد من المرشحين الموهوبين لهذا المنصب.
الدفاع عن العلامة التجارية: من المرجح أن يشارك الموظفون الذين لديهم تصور إيجابي عن المنظمة تجربة إيجابية شخصيا وعلى وسائل التواصل الاجتماعي مما يسمح لهم بالمساهمة في كلمة شفهية إيجابية ويعزز صورة العلامة التجارية وسمعتها. ‍
مشاركة أفضل للموظفين: يظهر ذلك عندما يشعر الموظف بالارتباط بالمنظمة ويستثمر أكثر في عمله ويقطع شوطا إضافيا للمساهمة في المنظمة.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.