يلعب التقدير المؤسسي دوراً محورياً في تعزيز ثقافة إيجابية في مكان العمل. وهو ينطوي على تقدير الموظفين ومكافأتهم على مساهماتهم، سواء من خلال برامج الجوائز الرسمية أو جهود التقدير غير الرسمية.
يشير التقدير المؤسسي إلى الأساليب والممارسات المختلفة التي تستخدمها المؤسسات لتقدير ومكافأة الموظفين على مساهماتهم وإنجازاتهم والتزامهم تجاه الشركة.
ويمكن أن يتراوح ذلك من برامج التقدير الرسمية مثل جوائز الموظفين أو مبادرات "موظف الشهر" إلى اللفتات غير الرسمية مثل الثناء العلني أو رسائل الشكر الشخصية. الهدف من التقدير المؤسسي هو جعل الموظفين يشعرون بالتقدير والتقدير لعملهم، وبالتالي زيادة الرضا الوظيفي وتعزيز مشاركة الموظفين بشكل عام.
Empuls هو برنامج تقدير مصمم لتعزيز ثقافة التقدير من خلال تجارب تقدير ممتعة وصريحة واجتماعية. وهو يُمكِّن المؤسسات من الاحتفال بالإنجازات بمساعدة الذكاء الاصطناعي وتقديرها في الوقت المناسب وبشكل مؤثر، ويقدم مجموعة متنوعة من المكافآت عبر أكثر من 20 فئة في أكثر من 75 دولة.
Empuls يدعم برامج التقدير الشاملة، بما في ذلك جوائز الأقران وجوائز لجنة التحكيم، ويعزز تجربة الموظفين من خلال الرسائل الشخصية والشهادات الرقمية والمشاركة الاجتماعية. من خلال دمج التقدير مع نقاط المكافآت القابلة للاسترداد، يحفز Empuls مشاركة الموظفين متعددة الأبعاد ويتماشى مع ثقافة الشركة ورسالتها ورؤيتها.
يُعد التقدير المؤسسي أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على قوة عاملة متحمسة ومتفاعلة. فالموظفون الذين يشعرون بالتقدير من المرجح أن يكونوا أكثر إنتاجية وولاءً ورضا عن وظائفهم.
وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض معدلات دوران الموظفين وارتفاع معدلات الاحتفاظ بالموظفين. وعلاوة على ذلك، يعزز التقدير ثقافة الشركة الإيجابية حيث يشعر الموظفون بالتقدير، مما يؤدي إلى تحسين معنويات الفريق والتعاون بشكل كبير.
عندما يرى الموظفون أن مساهماتهم يتم ملاحظتها وتقديرها، فمن المرجح أن يسعوا جاهدين لتحقيق التميز، مما يساهم في نجاح الشركة. إن تقدير موظفيك بشكل مستمر وهادف يمكن أن يعزز أيضاً من رضا العملاء، حيث يميل الموظفون المتفاعلون إلى تقديم خدمة أفضل.
يتطلب بدء برنامج تقدير الشركات تخطيطاً دقيقاً وفهماً واضحاً لأهداف مؤسستك وثقافتها. إليك دليل تفصيلي خطوة بخطوة لمساعدتك على البدء:
إن أفضل أفكار برامج التقدير المؤسسي هي تلك المصممة خصيصاً لتناسب ثقافة مؤسستك وأهدافها والاحتياجات الخاصة لموظفيك. تتضمن البرامج الفعالة عادةً مجموعة واسعة من خيارات التقدير التي تلبي تفضيلات الموظفين وإنجازاتهم المختلفة. تتضمن بعض الأفكار الأكثر تأثيراً ما يلي:
تتنوع أفكار تقدير الشركات على نطاق واسع ويمكن تصميمها لتناسب أي ثقافة مؤسسية. إليك بعض الأفكار الفعالة:
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.
يؤدي تقدير الإدارة دورًا حاسمًا في تحفيز الموظفين على بذل جهد إضافي. عندما يكرس المديرون الوقت الكافي لتقدير مساهمات أعضاء فريقهم، فإن ذلك يخلق تأثيرًا مضاعفًا يعزز التحفيز والإنتاجية في جميع المجالات. وإليك الطريقة:
5 مفاتيح لبرامج التقدير المؤسسي الهادفة