تقدير الشركات

ما هو الاعتراف المؤسسي؟

يشير التقدير المؤسسي إلى الأساليب والممارسات المختلفة التي تستخدمها المؤسسات لتقدير ومكافأة الموظفين على مساهماتهم وإنجازاتهم والتزامهم تجاه الشركة.  

ويمكن أن يتراوح ذلك من برامج التقدير الرسمية مثل جوائز الموظفين أو مبادرات "موظف الشهر" إلى اللفتات غير الرسمية مثل الثناء العلني أو رسائل الشكر الشخصية. الهدف من التقدير المؤسسي هو جعل الموظفين يشعرون بالتقدير والتقدير لعملهم، وبالتالي زيادة الرضا الوظيفي وتعزيز مشاركة الموظفين بشكل عام.

Empuls هو برنامج تقدير مصمم لتعزيز ثقافة التقدير من خلال تجارب تقدير ممتعة وصريحة واجتماعية. وهو يُمكِّن المؤسسات من الاحتفال بالإنجازات بمساعدة الذكاء الاصطناعي وتقديرها في الوقت المناسب وبشكل مؤثر، ويقدم مجموعة متنوعة من المكافآت عبر أكثر من 20 فئة في أكثر من 75 دولة.  

Empuls يدعم برامج التقدير الشاملة، بما في ذلك جوائز الأقران وجوائز لجنة التحكيم، ويعزز تجربة الموظفين من خلال الرسائل الشخصية والشهادات الرقمية والمشاركة الاجتماعية. من خلال دمج التقدير مع نقاط المكافآت القابلة للاسترداد، يحفز Empuls مشاركة الموظفين متعددة الأبعاد ويتماشى مع ثقافة الشركة ورسالتها ورؤيتها.

كيف يحفز تقدير الإدارة على بذل جهد إضافي؟

يؤدي تقدير الإدارة دورًا حاسمًا في تحفيز الموظفين على بذل جهد إضافي. عندما يكرس المديرون الوقت الكافي لتقدير مساهمات أعضاء فريقهم، فإن ذلك يخلق تأثيرًا مضاعفًا يعزز التحفيز والإنتاجية في جميع المجالات. وإليك الطريقة:

‍

• زيادة الرضا الوظيفي: الموظفون الذين يشعرون بأن الإدارة تعترف بعملهم الجاد من قبل الإدارة يتمتعون بمستويات أعلى من الرضا الوظيفي. وهذا يؤدي إلى زيادة الاحتفاظ بالموظفين لأن الموظفين الذين يشعرون بالرضا الوظيفي من المرجح أن يبقوا في الشركة. ‍
• تعزيز التحفيز: إن الاعتراف من الإدارة، خاصةً في شكل ثناء أو مكافآت، يعزز بشكل مباشر من تحفيز الموظفين. فمعرفتهم بأن جهودهم تحظى بالتقدير والتقدير تشجعهم على الحفاظ على مستويات أدائهم أو حتى تجاوزها. ‍
• التعزيز الإيجابي: عندما تعترف الإدارة باستمرار بمساهمات الموظفين، فإنها تعزز السلوكيات والإجراءات التي تتماشى مع أهداف الشركة. يشجع هذا التعزيز الإيجابي الموظفين على مواصلة بذل جهد إضافي لتحقيق إنجازات الفريق والإنجازات الشخصية. ‍
• مشاركة أقوى للموظفين: يساعد التقدير المنتظم في إنشاء رابطة قوية بين الموظفين والمؤسسة. ومن المرجح أن يذهب الموظفون المتفاعلون إلى أبعد من ذلك في أدوارهم، مما يساهم في النجاح العام للشركة.