✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️

سجل الآن

ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

ال Empuls المسرد

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

زيارة مسارد الموارد البشرية

بوابة الإنترانت الخاصة بالشركات

لقد أصبحت بوابات الإنترانت الخاصة بالشركات أداة أساسية للمؤسسات لتبسيط التواصل وتعزيز التعاون وتحسين الإنتاجية بشكل عام. يستخدم 13% فقط من الموظفين الشبكة الداخلية لشركاتهم يومياً. وهذا يشير إلى أن العديد من شبكات الإنترانت الخاصة بالشركات لا يتم استخدامها بشكل كافٍ وتفشل في إشراك الموظفين.  

تعمل بوابات الإنترانت المؤسسية كمنصة مركزية حيث يمكن للموظفين الوصول إلى المعلومات الأساسية ومشاركة الملفات والتفاعل مع زملائهم دون عناء. في هذه المدونة، دعنا نتعرف في هذه المدونة على بعض الأمثلة على الإنترانت المؤسسية وميزاتها والاختلافات مع الإنترانت التقليدية وأفضل ممارسات الإنترانت المؤسسية.  

ما هي بوابة الإنترانت المؤسسية؟  

بوابة الإنترانت الخاصة بالشركة هي عبارة عن منصة داخلية خاصة على شبكة الإنترنت مصممة خصيصًا لموظفي المؤسسة. وهي بمثابة مركز مركزي للوصول إلى مختلف الموارد والأدوات والمعلومات اللازمة للعمليات اليومية والتواصل داخل الشركة.

ما هي بوابة إنترانت الفريق؟  

بوابة الإنترانت الخاصة بالفريق هي عبارة عن منصة متخصصة على الإنترنت مصممة لتسهيل التواصل والتعاون ومشاركة المعلومات داخل فريق أو قسم معين في المؤسسة.  

وهي بمثابة مركز مركزي حيث يمكن لأعضاء الفريق الوصول إلى الموارد والأدوات والمعلومات ذات الصلة المصممة خصيصاً لتلبية احتياجاتهم ومشاريعهم الخاصة.

استمع إلى موظفيك واعترف بهم وكافأهم واستبقوا بهم من خلال برنامج مشاركة الموظفين الخاص بنا  

ما هي أفضل أمثلة الإنترانت الخاصة بالشركات؟    

لإعطائك فهمًا أفضل لكيفية استخدام الشبكات الداخلية للشركات، دعنا نستكشف بعض الأمثلة:

  • ‍بوابة موارد الموظفين: يجد أكثر من نصف المتعلمين من الموظفين فرصاً على شبكات الإنترانت الخاصة بالموظفين. قادت بوابات أصحاب العمل 56% من الموظفين إلى فرص التعلم. تتميز العديد من شبكات الإنترانت الخاصة بالشركات ببوابة موارد الموظفين، مما يوفر مركزًا مركزيًا لمعلومات الموظفين. ويشمل ذلك الملفات الشخصية للموظفين، والمزايا، وموارد التدريب، وفرص التطوير الوظيفي.
  • ‍إدارة المعرفة: تعمل شبكات الإنترانت المؤسسية كمستودعات للمعرفة، مما يسمح للموظفين بالوصول إلى معلومات الشركة القيّمة ومشاركتها. ويمكن أن يشمل ذلك الكتيبات والسياسات والمبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات. ويبرز الحجم الهائل من البيانات التي يتم توليدها يومياً (ما يصل إلى 3.5 كوينتليون بايت) أهمية الإدارة الفعالة للمعرفة لتجنب الحمل الزائد للمعلومات.
  • ‍التعاون في المشاريع: توفر الشبكات الداخلية منصة لفرق المشروع للتعاون بفعالية. ويمكنهم مشاركة المستندات وتتبع مراحل المشروع والتواصل في الوقت الفعلي، مما يضمن التنسيق السلس.
  • ‍الشبكات الاجتماعية: وفقًا لدراسة استقصائية أجرتها شركة Inspirehub، صنف 72% من الموظفين أدوات التواصل الاجتماعي الداخلية على أنها متوسطة إلى ضعيفة، مما يشير إلى الحاجة إلى تحسين ميزة الشبكات الاجتماعية الداخلية.

تقرير اتجاهات تقدير الموظفين ومكافآتهم

ما هي ميزات بوابة الإنترانت الحديثة للشركات؟  

لم تعد الإنترانت المصممة جيدًا مجرد مستودع للمعلومات، بل هي مكان عمل رقمي ديناميكي يعزز التواصل والتعاون ومشاركة الموظفين. فيما يلي تفصيل للميزات الرئيسية التي يجب البحث عنها في شبكة الإنترانت الحديثة للشركات:

  • ‍الاتصال الشامل: تسهل الشبكة الداخلية الفعالة التواصل السلس عبر جميع مستويات المؤسسة. ويتضمن ذلك ميزات مثل الإعلانات على مستوى الشركة، وتحديثات الأقسام، ومحادثات الفريق، ومؤتمرات الفيديو، والرسائل الفورية.
    ‍‍
  • التعاون: وفقًا لدراسة أجرتها شركة البيانات الدولية (IDC)، تشهد العلامات التجارية التي تستخدم أدوات التعاون المتكاملة والشبكات الداخلية انخفاضًا بنسبة 30% في وقت المشروع. في عام 2024، لن يؤدي هذا الاتجاه إلى تحسين إجراءات العمل فحسب، بل سيعزز أيضًا ثقافة العمل المتماسكة والتعاونية. يجب أن توفر الشبكة الداخلية أدوات تمكّن الموظفين من العمل معاً بكفاءة. ويمكن أن يشمل ذلك منصات مشاركة المستندات، ولوحات إدارة المشاريع، وميزات إدارة المهام، وإمكانيات التحرير المشترك في الوقت الفعلي.
  • ‍المجموعاتوالمجتمعات: تعزز الشبكة الداخلية الحديثة الشعور بالانتماء للمجتمع من خلال السماح للموظفين بتشكيل مجموعات حول الاهتمامات أو المشاريع أو الأقسام المشتركة. وهذا يسهل مشاركة المعرفة ودعم الأقران ويعزز بيئة عمل أكثر تعاونية.
    ‍‍
  • الاستطلاعات والتغذية الراجعة: القدرة على جمع آراء الموظفين من خلال الاستطلاعات واستطلاعات الرأي أمر بالغ الأهمية. وهذا يتيح للموظفين أن يكون لهم صوت مسموع ويوفر رؤى قيمة لتحسين تجربة العمل وثقافة الشركة.
    ‍‍
  • المكافآت والتقدير: يمكن لبرنامج تقدير مصمم بشكل جيد أن يعزز معنويات الموظفين ومشاركتهم بشكل كبير. يمكن للإنترانت أن تكون منصة لتقدير إنجازات الموظفين، والاحتفال بالإنجازات وتعزيز ثقافة التقدير.
    ‍‍
  • دليل الموظفين: يعد دليل الموظفين الشامل والقابل للبحث ضرورياً لتسهيل التواصل والتعاون. يجب أن يسمح للموظفين بالعثور على الزملاء حسب الاسم أو القسم أو الخبرة.
    ‍‍
  • تمكين الأفكار والابتكار: يجب أن تشجع الإنترانت على الإبداع والابتكار من خلال توفير أدوات للعصف الذهني ومشاركة الأفكار والحلول
    التعهيد الجماعي. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى تطوير أفكار جديدة وتحسين عمليات الأعمال.
  • ‍التفاعلات الشبيهة بوسائل التواصل الاجتماعي: تتضمن الشبكات الداخلية الحديثة عناصر وسائل التواصل الاجتماعي مثل التعليق والإعجاب ومشاركة المحتوى. وهذا يعزز تجربة مستخدم أكثر تفاعلية وجاذبية، مما يشجع الموظفين على البقاء على اتصال وإطلاع على كل جديد.
    ‍‍
  • قدرات متعددة اللغات: بالنسبة للمؤسسات التي لديها قوة عاملة عالمية، فإن القدرات متعددة اللغات ضرورية. يجب أن تتوفر واجهة الإنترانت والمحتوى بلغات مختلفة لضمان إمكانية الوصول والشمولية.
    ‍‍
  • إدارة المحتوى: يسمح نظام إدارة المحتوى (CMS) سهل الاستخدام للموظفين المصرح لهم بإنشاء وتحرير ونشر المحتوى على الشبكة الداخلية بسهولة. وهذا يضمن دقة المعلومات وتحديثها وسهولة وصول الموظفين إليها.
    ‍‍
  • قدرات بحث قوية: تعد وظيفة البحث القوية ضرورية لتصفح كم هائل من المعلومات على الإنترانت. وهذا يسمح للموظفين بالعثور بسرعة على المحتوى الذي يحتاجون إليه، مما يحسن الكفاءة والإنتاجية بشكل عام.
    ‍‍
  • نهج متعدد القنوات: يجب أن يكون الموظفون قادرين على الوصول إلى الإنترانت من أي جهاز ومن أي مكان. يضمن التصميم سريع الاستجابة وتطبيق الهاتف المحمول إتاحة المعلومات والموارد بسهولة، مما يعزز بيئة عمل أكثر مرونة.

ما هي الاختلافات الرئيسية بين بوابات الإنترانت التقليدية وبوابات الإنترانت الحديثة للشركات؟  

شهدت الشبكة الداخلية (الإنترانت)، التي كانت في السابق منصة بسيطة لتخزين وثائق الشركة وسياساتها، تحولاً كبيراً. فالشبكات الداخلية الحديثة أكثر ديناميكية وتفاعلية بكثير، وهي مصممة لتلبية احتياجات مكان العمل الرقمي اليوم.

1. التركيز على المحتوى

  • تقليدية: هيمن المحتوى الثابت على الشبكات الداخلية التقليدية. وكانت سياسات الشركة وكتيباتها ومعلومات الأقسام الأساسية هي محور التركيز الأساسي. وكانت التحديثات نادرة، وغالباً ما كان المحتوى يبدو قديماً.
  • حديثة: تعطي الشبكات الداخلية الحديثة الأولوية للمحتوى الديناميكي والجذاب. تحديثات الأخبار المنتظمة، وتسليط الضوء على الموظفين، ورسائل الفيديو من القيادة تحافظ على تحديث المعلومات وملاءمتها. تشجع الميزات التفاعلية مثل استطلاعات الرأي والاستطلاعات مشاركة الموظفين.

2. تجربة المستخدم

  • تقليدية: كانت الشبكات الداخلية التقليدية ثقيلة وغير سهلة الاستخدام. غالبًا ما كانت المعلومات مدفونة في هياكل مجلدات معقدة، مما يجعل من الصعب العثور على ما تحتاجه. كانت تجربة المستخدم سلبية، مع خيارات محدودة للتفاعل أو التخصيص.
  • حديثة: تعطي الشبكات الداخلية الحديثة الأولوية لتجربة المستخدم (UX) مع واجهات سهلة الاستخدام وتصفح واضح. تساعد وظائف البحث القوية ولوحات المعلومات المخصصة الموظفين في العثور على المعلومات بسرعة. يعزز التصميم الشبيه بوسائل التواصل الاجتماعي مع ميزات مثل التعليق والإعجاب تجربة مستخدم أكثر جاذبية.

3. الاتصالات

  • تقليدية: كان التواصل على شبكات الإنترانت التقليدية أحادي الاتجاه في الغالب، مع إعلانات من أعلى إلى أسفل من الإدارة. ونادراً ما كان يتم التماس ملاحظات الموظفين أو إدراجها.
  • حديثة: تسهل الشبكات الداخلية الحديثة التواصل ثنائي الاتجاه. يمكن للموظفين التعليق على الإعلانات والمشاركة في المناقشات وتقديم الاقتراحات. تتيح ميزات مثل المراسلة الفورية ومؤتمرات الفيديو التعاون ومشاركة المعلومات في الوقت الفعلي.

4. التعاون:

  • التقليدية: كان التعاون على الشبكات الداخلية التقليدية محدوداً. ربما كانت مشاركة الملفات خياراً متاحاً، لكن التحرير المشترك في الوقت الحقيقي أو أدوات إدارة المشاريع كانت غائبة إلى حد كبير.
  • حديثة: توفر الشبكات الداخلية الحديثة ميزات تعاون قوية. تتيح منصات مشاركة المستندات مع وظائف التحرير المشترك للفرق العمل معًا بسلاسة. تعمل أدوات إدارة المشاريع ولوحات المناقشة على تبسيط سير العمل وتسهيل تبادل المعلومات.

5. مشاركة الموظفين

  • التقليدية: لم تفعل الشبكات الداخلية التقليدية سوى القليل لتعزيز مشاركة الموظفين. فقد كان يُنظر إليها على أنها عمل روتيني ممل للتنقل فيها ولم تقدم سوى قيمة محدودة ليوم العمل.
  • حديثة: تم تصميم الشبكات الداخلية الحديثة لتكون جذابة وتفاعلية. يمكن للميزات الاجتماعية وعناصر التلعيب وبرامج التقدير أن تعزز معنويات الموظفين وتخلق إحساسًا أقوى بالمجتمع داخل المؤسسة.

6. إمكانية الوصول والتوافر

  • التقليدية: كانت الشبكات الداخلية التقليدية لا يمكن الوصول إليها عادةً إلا من أجهزة الكمبيوتر المكتبية داخل شبكة الشركة. وقد حد ذلك من فائدتها بالنسبة للموظفين الذين يعملون عن بعد أو أولئك الذين لديهم جداول عمل مرنة.
  • حديثة: يمكن الوصول إلى الشبكات الداخلية الحديثة من أي مكان وعلى أي جهاز. ويضمن التصميم المتجاوب وتطبيقات الأجهزة المحمولة إتاحة المعلومات والموارد بسهولة، مما يلبي احتياجات القوى العاملة المتنقلة اليوم.

كيف تتناسب بوابة الإنترانت المؤسسية مع مكان العمل؟  

تعمل شبكة الإنترانت المؤسسية كعمود فقري رقمي للمؤسسة، حيث تعمل كمحور مركزي للتواصل والتعاون ومشاركة المعلومات. وفيما يلي نظرة فاحصة على كيفية اندماجها في مكان العمل الحديث:

  • ‍تواصل مبسط: تستبدل الإنترانت قنوات الاتصال المبعثرة بمنصة مركزية للإعلانات على مستوى الشركة وتحديثات الأقسام ومناقشات الفريق. وهذا يضمن وصول الجميع إلى أحدث المعلومات ويقلل من مخاطر تفويت الرسائل. وتتيح ميزات مثل المراسلة الفورية ومؤتمرات الفيديو التواصل في الوقت الفعلي، مما يعزز التعاون وسرعة اتخاذ القرار.
  • تعزيز التعاون: تعمل أدوات التعاون مثل لوحات إدارة المشاريع، ومنصات مشاركة المستندات مع وظائف التحرير المشترك، وميزات إدارة المهام على تمكين الفرق من العمل معاً بسلاسة في المشاريع، بغض النظر عن الموقع. تساعد دلائل الموظفين ووظائف المجموعات الزملاء في العثور على الخبرات التي يحتاجون إليها والتواصل مع الأشخاص المناسبين للقيام بمهام محددة.
  • تحسين إدارة المعرفة: تعمل الشبكة الداخلية (الإنترانت) كمستودع مركزي لسياسات الشركة وإجراءاتها وأفضل الممارسات وغيرها من الوثائق المهمة. تتيح وظيفة البحث سهلة الاستخدام للموظفين العثور على المعلومات التي يحتاجونها بسرعة وكفاءة. كما يمكن إنشاء منتديات ويكي ومنتديات لتبادل المعرفة لالتقاط خبرات الموظفين ومشاركتها، مما يعزز ثقافة التعلم المستمر ونقل المعرفة.
  • مشاركة الموظفين: يمكن للإنترانت أن تكون منصة لتقدير إنجازات الموظفين، والاحتفال بالإنجازات البارزة، وتعزيز ثقافة التقدير. يمكن دمج برامج التقدير لتعزيز معنويات الموظفين ومشاركتهم. تشجع الميزات الاجتماعية مثل استطلاعات الرأي والاستطلاعات ولوحات المناقشة على مشاركة الموظفين وتوفر رؤى قيمة حول مشاعر الموظفين وثقافة الشركة.
  • زيادة الإنتاجية: من خلال مركزية التواصل وأدوات التعاون وإدارة المعرفة، تمكّن الشبكة الداخلية الموظفين من العثور على المعلومات بسرعة، والتواصل مع الزملاء بكفاءة، وإكمال المهام بفعالية أكبر. تقلل الشبكة الداخلية سهلة الاستخدام والبديهية من الوقت الضائع في البحث عن المعلومات أو المعاناة مع الأنظمة القديمة.
  • تمكين القوى العاملة المتنقلة: يمكن الوصول إلى الشبكات الداخلية الحديثة من أي جهاز وفي أي مكان. وهذا يلبي احتياجات القوى العاملة المتنقلة اليوم، مما يضمن وصول الموظفين إلى الموارد التي يحتاجون إليها بغض النظر عن موقعهم. تسمح تطبيقات الأجهزة المحمولة للموظفين بالبقاء على اطلاع، والتعاون مع الزملاء، والوصول إلى معلومات الشركة حتى عندما لا يكونون في مكاتبهم.

كيفية إنشاء موقع إلكتروني داخلي للموظفين؟  

ينطوي إنشاء موقع إلكتروني داخلي للموظفين، والذي يشار إليه غالبًا باسم الإنترانت، على عدة خطوات رئيسية لضمان تلبيته لاحتياجات مؤسستك. فيما يلي دليل مفصل حول كيفية إنشاء شبكة إنترانت فعالة.  

  • حدد الغرض والأهداف: ابدأ بتوضيح الغرض من شبكتك الداخلية. قد يتراوح ذلك من تحسين التواصل الداخلي إلى توفير موقع مركزي للموارد والمعلومات. ضع أهدافًا واضحة تتماشى مع أهداف مؤسستك، مثل تعزيز التعاون أو تبسيط العمليات أو تعزيز المجتمع بين الموظفين.
  • اختر المنصة المناسبة: اختر منصة تناسب حجم مؤسستك وميزانيتها وقدراتها التقنية. فكّر في خيارات مثل مواقع Google Sites أو SharePoint أو برنامج إنترانت مخصص مثل Zoho Connect. لكل نظام أساسي ميزات مختلفة، لذا اختر النظام الأساسي الذي يتوافق مع احتياجاتك، مثل إدارة المستندات، وعناصر التحكم في وصول المستخدم، وقدرات التخصيص.
  • تسجيل نطاق وإعداد الاستضافة: بمجرد اختيارك للمنصة، قم بتسجيل اسم النطاق الذي سيستخدمه الموظفون للوصول إلى الشبكة الداخلية. قم بإعداد استضافة لمنصة الإنترانت الخاصة بك، مع التأكد من أنها آمنة وموثوقة. هذه الخطوة ضرورية لضمان وصول المستخدمين المصرح لهم فقط إلى الإنترانت الخاصة بك.
  • التصميم والتخصيص: قم بتخصيص تصميم شبكتك الداخلية لتعكس العلامة التجارية لشركتك. ويشمل ذلك تحديد نظام الألوان والشعار والتخطيط العام. يعزز التصميم سهل الاستخدام مشاركة الموظفين ويجعل التصفح أسهل. استخدم القوالب أو السمات التي يمكنها تبسيط هذه العملية.
  • تنفيذ التدابير الأمنية: تأكد من أن شبكتك الداخلية آمنة من خلال تنفيذ ضوابط الوصول. يجب ألا يتمكن سوى الموظفين المصرح لهم فقط من الوصول إلى المعلومات الحساسة. قم بتحديث بروتوكولات الأمان بانتظام للحماية من اختراق البيانات والوصول غير المصرح به.
  • تدريب الموظفين وجمع الملاحظات: توفير التدريب للموظفين على كيفية استخدام الشبكة الداخلية بفعالية. ويمكن أن يشمل ذلك برامج تعليمية وأدلة حول تصفح المنصة واستخدام ميزاتها. بعد إطلاق الشبكة الداخلية (الإنترانت)، اجمع الملاحظات لفهم ما يصلح وما يحتاج إلى تحسين. يمكن أن تساعد التحديثات والتعديلات المنتظمة بناءً على مدخلات المستخدمين في الحفاظ على ملاءمتها وسهولة استخدامها.
  • الإطلاق والترويج: بمجرد أن يصبح كل شيء جاهزاً، أطلق شبكتك الداخلية وروّج لها بين الموظفين. تأكد من أنهم يعرفون كيفية الوصول إليها والفوائد التي تقدمها. شجع الاستخدام المنتظم من خلال تسليط الضوء على المحتوى والميزات الجديدة.

كيفية إنشاء تصميم موقع إنترانت جيد؟

يتضمن إنشاء تصميم موقع إنترانت جيد عدة مبادئ أساسية تركز على تجربة المستخدم والوظائف والجماليات. طرق إنشاء تصميم موقع إنترانت جيد هي:

  • فهم جمهورك وهدفك: قبل الغوص في التصميم، من الضروري تحديد الغرض من الشبكة الداخلية وفهم احتياجات مستخدميها. يتضمن ذلك تحديد الجمهور المستهدف وتفضيلاتهم وأنواع المحتوى الذي سيحتاجونه. يساعد الغرض المحدد جيدًا في تنظيم المحتوى بفعالية وضمان أن تخدم الشبكة الداخلية وظيفتها المقصودة.
  • ‍إعطاء الأولويةلتجربة المستخدم (UX): يجب أن يكون تصميم الإنترانت الناجح بديهيًا وسهل الاستخدام. وهذا يعني إنشاء تصميم نظيف ومرتب يسمح للمستخدمين بالعثور على المعلومات بسرعة. يعد تنفيذ بنية تصفح بسيطة أمرًا ضروريًا؛ يجب أن يكون المستخدمون قادرين على الوصول إلى الأقسام المهمة دون تشويش. تقترح "قاعدة "ستة، ستة" تحديد عدد العناصر في القائمة بستة عناصر، بما لا يزيد عن ست كلمات لكل عنصر، لتعزيز الوضوح.
  • تصميم صفحة رئيسية نظيفة وجذابة: غالبًا ما تكون الصفحة الرئيسية هي أول انطباع لدى المستخدمين عن الإنترانت، لذلك يجب أن تكون جذابة بصريًا وعملية. تجنب الفوضى من خلال تضمين المعلومات والروابط الأساسية فقط. استخدم العناصر المرئية مثل الصور والأيقونات لتفريق النص وتوجيه انتباه المستخدمين إلى التحديثات أو الميزات المهمة. بالإضافة إلى ذلك، ضع في اعتبارك وضع المعلومات المهمة على الجانب الأيسر من الصفحة، حيث يقوم المستخدمون عادةً بالمسح من اليسار إلى اليمين.
  • دمج ميزات التخصيص: يمكن أن يؤدي السماح للمستخدمين بتخصيص تجربتهم إلى تعزيز المشاركة بشكل كبير. تمكّن ميزات مثل الروابط السريعة القابلة للتخصيص الموظفين من الوصول إلى الموارد المستخدمة بشكل متكرر بسهولة. يعزز هذا التخصيص الشعور بالملكية ويجعل الشبكة الداخلية أكثر ملاءمة للمستخدمين الأفراد.
  • ضمان الاستجابة للأجهزة المحمولة: مع وصول العديد من المستخدمين إلى الشبكات الداخلية عبر الأجهزة المحمولة، من الضروري اختبار التصميم على مختلف أحجام الشاشات. يضمن التصميم سريع الاستجابة إمكانية الوصول إلى الإنترانت وعملها على الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية، مما يوفر تجربة سلسة بغض النظر عن الجهاز المستخدم.
  • التركيز على تنظيم المحتوى: يساعد تطوير خريطة الموقع في مرحلة مبكرة من عملية التصميم على تصور كيفية تنظيم المحتوى وترابطه. تنظيم المحتوى بشكل منطقي يسهل على المستخدمين التنقل والعثور على ما يحتاجون إليه. ضع في اعتبارك استخدام الفئات والفئات الفرعية لتجميع المعلومات ذات الصلة.
  • تنفيذ وظيفة بحث فعالة: تعد ميزة البحث الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لأي شبكة إنترانت. يجب أن يكون المستخدمون قادرين على العثور على المستندات والسياسات والموارد الأخرى بسرعة. يمكن أن يؤدي تنفيذ خيارات البحث المتقدم إلى تحسين رضا المستخدم وكفاءته بشكل كبير.
  • تعزيز التواصل والتعاون: يمكن أن يؤدي دمج أدوات التواصل، مثل ميزات الدردشة أو منتديات المناقشة، إلى تعزيز التعاون بين الموظفين. وهذا لا يحافظ على تفاعل المستخدمين فحسب، بل يشجع أيضًا على الشعور بالانتماء للمجتمع داخل المؤسسة.
  • التجربة وجمع الملاحظات: قبل إطلاق الإنترانت، قم بإجراء اختبار تجريبي مع مجموعة صغيرة من المستخدمين. يسمح لك ذلك بجمع الملاحظات حول سهولة الاستخدام والوظائف، مما يجعل من الممكن معالجة أي مشاكل قبل الإطلاق الكامل. يعد التحسين المستمر استنادًا إلى ملاحظات المستخدمين أمرًا أساسيًا للحفاظ على فعالية الشبكة الداخلية.
  • الحفاظ على علامة تجارية قوية: يجب أن تعكس الشبكة الداخلية العلامة التجارية للشركة وثقافتها. استخدم ألوانًا وشعارات ورسائل متناسقة تتماشى مع قيم المؤسسة. وهذا يساعد على خلق هوية متماسكة ويعزز الشعور بالانتماء بين الموظفين.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا على ذلك.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين تفاعلوا بشكل سلبي أو لم يوافقوا على ذلك.
  • السلبيون
    الموظفون الذين ظلوا محايدين مع ردودهم.

كيف تختار حلول الإنترانت المناسبة للشركة؟

يعد اختيار حل الإنترانت المناسب للشركة قرارًا حاسمًا يمكن أن يؤثر بشكل كبير على مشاركة الموظفين والتواصل والإنتاجية الإجمالية. إليك دليل شامل حول كيفية اتخاذ القرار الأفضل لمؤسستك.

  • قيّم احتياجاتك وأهدافك: ابدأ بتحديد الاحتياجات والأهداف المحددة لشبكتك الداخلية بوضوح. ضع في اعتبارك المشاكل التي تهدف إلى حلها، مثل تحسين التواصل، أو تعزيز التعاون، أو توفير وصول سهل إلى الموارد. يمكن أن توفر المشاركة مع الموظفين لجمع آرائهم رؤى قيمة حول الميزات التي يجدونها أكثر فائدة.
  • تقييم تجربة المستخدم (UX): تُعد الواجهة سهلة الاستخدام ضرورية لتشجيع التبني. ابحث عن الحلول التي توفر تصفحاً سهلاً وتصميماً نظيفاً. يجب أن تكون الشبكة الداخلية سهلة الاستخدام، بحيث لا تتطلب الحد الأدنى من التدريب للموظفين للبدء. يمكن للصفحة الرئيسية المخصصة التي تعرض المحتوى المناسب لكل مستخدم أن تعزز المشاركة.
  • ضع في اعتبارك قدرات التكامل: يجب أن تتكامل شبكتك الداخلية بسلاسة مع الأدوات والأنظمة الحالية المستخدمة داخل مؤسستك. ويشمل ذلك التوافق مع برامج مثل Microsoft 365 أو Google Workspace أو أي أنظمة أساسية أخرى يعتمد عليها فريقك. الحل الذي يمكنه الاتصال بهذه الأدوات سيؤدي إلى تبسيط سير العمل وتقليل الحاجة إلى التبديل بين التطبيقات.
  • التركيز على ميزات التواصل: التواصل الفعال هو وظيفة أساسية لأي شبكة إنترانت. ابحث عن الحلول التي تقدم ميزات مثل موجز الأخبار والإعلانات ومنتديات المناقشة. يمكن أن تساعد هذه الأدوات في إبقاء الموظفين على اطلاع دائم وتعزيز الشعور بالانتماء للمجتمع داخل المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، ضع في اعتبارك الحلول التي تسمح بتقديم محتوى مستهدف بناءً على أدوار الموظفين أو مواقعهم لضمان وصول المعلومات ذات الصلة إلى الجمهور المناسب.
  • إعطاء الأولوية للأمان والامتثال: يعد الأمان أمرًا بالغ الأهمية عند التعامل مع معلومات الشركة الحساسة. تأكد من أن حل الإنترانت الذي تختاره يحتوي على ميزات أمان قوية، بما في ذلك مصادقة المستخدم وتشفير البيانات والامتثال للوائح التنظيمية ذات الصلة. هذا مهم بشكل خاص للمؤسسات في الصناعات الخاضعة للوائح التنظيمية.
  • تقييم قابلية التوسع والمرونة: مع نمو مؤسستك، قد تتغير احتياجات الإنترانت الخاصة بك. اختر حلاً قابلاً للتطوير ومرناً، مما يسمح لك بإضافة ميزات أو توسيع الوظائف حسب الحاجة. تضمن هذه القابلية للتكيف أن تتطور الإنترانت الخاصة بك مع تطور أعمالك.  

ما هي بعض أمثلة صفحات الإنترانت؟  

عند تصميم شبكة إنترانت، من المفيد النظر إلى الأمثلة التي تعرض تخطيطات وميزات ووظائف فعالة. إليك بعض الأمثلة البارزة لصفحات الإنترانت التي يمكن أن تلهمك في التصميم:

  • ‍صفحة رئيسية جذابة: يجب أن تكون الصفحة الرئيسية الفعالة للشبكة الداخلية جذابة بصريًا وتوفر وصولاً سريعًا إلى المعلومات الأساسية. على سبيل المثال، قد تحتوي الصفحة الرئيسية على: أهم الأخبار والإعلانات والروابط السريعة والعناصر المرئية
  • ‍لوحات الحالة: تتضمن بعض شبكات الإنترانت لوحات الحالة التي توفر تحديثات في الوقت الفعلي لمختلف المقاييس التشغيلية. على سبيل المثال، يمكن أن يشير نظام Red Amber Green (RAG) إلى حالة أنظمة تكنولوجيا المعلومات أو تقدم المشروع، مما يسمح للموظفين بتقييم حالة المبادرات الجارية بسرعة.
  • موجزات وسائل التواصل الاجتماعي: يمكن أن يؤدي دمج موجز لوسائل التواصل الاجتماعي على الشبكة الداخلية إلى تعزيز المشاركة من خلال عرض المحادثات والمنشورات في الوقت الفعلي من الموظفين أو العملاء. يمكن أن تساعد هذه الميزة في تعزيز الإحساس بالانتماء للمجتمع وإبقاء الموظفين على اتصال بالحضور الاجتماعي للشركة.
  • قسم تقدير الموظفين: يمكن لقسم مخصص لتقدير الموظفين أن يسلط الضوء على إنجازات ومساهمات أعضاء الفريق. وهذا لا يعزز الروح المعنوية فحسب، بل يشجع أيضًا ثقافة التقدير داخل المؤسسة. ويمكن أن تشمل الميزات التي يمكن أن تتضمن صرخات أو جوائز أو "حائط المشاهير".
  • ‍مكتبات الموارد: مكتبة الموارد المنظمة ضرورية لسهولة الوصول إلى المستندات والمواد التدريبية وسياسات الشركة. يمكن تصنيف هذا القسم حسب القسم أو الوظيفة، مما يسهل على الموظفين العثور على ما يحتاجون إليه دون الحاجة إلى بحث مكثف.
  • ‍الميزات التفاعلية: يمكن أن يؤدي دمج عناصر تفاعلية، مثل منتديات النقاش أو استطلاعات الرأي، إلى تشجيع مشاركة الموظفين وتعليقاتهم. على سبيل المثال، يمكن أن يسمح المنتدى للموظفين بمشاركة الأفكار أو مناقشة المشاريع، مما يعزز التعاون والابتكار.
  • ‍لوحاتالمعلومات المخصصة: تقدم بعض الشبكات الداخلية لوحات تحكم مخصصة تعرض المعلومات ذات الصلة بناءً على أدوار المستخدم أو تفضيلاته. يمكن أن يشمل ذلك الأحداث القادمة أو المهام أو الأخبار المصممة خصيصًا لأقسام معينة، مما يضمن رؤية الموظفين للمعلومات الأكثر صلة بالموضوع أولاً.
  • ‍تصميم متوافق مع الأجهزة المحمولة: مع الاستخدام المتزايد للأجهزة المحمولة، فإن وجود تصميم متجاوب أمر بالغ الأهمية. تضمن الشبكة الداخلية التي تتكيف مع أحجام الشاشات المختلفة أن يتمكن الموظفون من الوصول إلى المعلومات والأدوات أثناء التنقل، مما يعزز قابلية الاستخدام والمشاركة.

ما هي أفضل أمثلة مواقع إنترانت الموارد البشرية؟  

نفذت العديد من الشركات بنجاح مواقع إنترانت الموارد البشرية التي تعزز مشاركة الموظفين وتبسط عمليات الموارد البشرية. وفيما يلي بعض الأمثلة البارزة:

  • بوابة الإعداد: تعد صفحة التهيئة جيدة التنظيم ضرورية للموظفين الجدد. فهي تتضمن موارد مثل الخرائط للأشهر القليلة الأولى، والمواعيد النهائية للتسجيل في المزايا، وخطابات الترحيب، وكتيبات الموظفين. وتساعد هذه المعلومات المركزية الموظفين الجدد على التأقلم بسرعة وتقلل من الحاجة إلى الاستفسارات المتكررة للموارد البشرية.
  • صفحة الرواتب والمزايا: هذا أحد أكثر الأقسام زيارة على شبكات الإنترانت الخاصة بالشركة. وهي تتميز عادةً بمعلومات واضحة ومنظمة حول التعويضات والسياسات والأداء. ويتضمن التصميم الفعال روابط للتطبيقات الأساسية لتتبع الوقت وحجز الإجازات، مما يسهل على الموظفين الوصول إلى كشوف الرواتب وموارد المزايا.
  • محتوى الموارد البشرية المخصص: تستفيد الشبكات الداخلية الحديثة للموارد البشرية من التخصيص لتقديم محتوى ذي صلة بناءً على أدوار الموظفين ومواقعهم. وهذا يضمن أن يرى الموظفون المعلومات ذات الصلة بهم فقط، مما يعزز التصفح وتجربة المستخدم.
  • ميزات المشاركة الاجتماعية: يمكن أن يؤدي دمج عناصر اجتماعية، مثل صيحات تقدير الموظفين وتقويمات الأحداث، إلى تعزيز المشاركة بشكل كبير. تساعد هذه الميزات في إضفاء الطابع الإنساني على الشبكة الداخلية وتعزيز الشعور بالانتماء للمجتمع بين الموظفين.
  • مركز موارد الموارد البشرية الشامل: من الضروري وجود مركز مركزي يتضمن الوصول إلى سياسات الموارد البشرية وإجراءاتها وأدوات الخدمة الذاتية. يسمح هذا الإعداد للموظفين بالعثور على المستندات والمعلومات الضرورية بسرعة، مما يقلل العبء على موظفي الموارد البشرية ويحسن الكفاءة العامة.

روابط سريعة

حلول إشراك الموظفين
الكتب الإلكترونية والأدلة
المسارد

معترف بها من قبل خبراء السوق