✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️

سجل الآن

ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

ال Empuls المسرد

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

زيارة مسارد الموارد البشرية

عامل الوحدة

يلعب عمال الوحدات ، المعروفون أيضا باسم العاملين لحسابهم الخاص أو المقاولين أو عمال الوظائف المؤقتة ، دورا حيويا في بيئة الأعمال الديناميكية والتنافسية اليوم. على عكس الموظفين التقليديين الذين يشغلون مناصب دائمة ، يتم إشراك عمال الوحدات على أساس مؤقت أو خاص بالمشروع ، مما يوفر للشركات المرونة للتكيف مع الاحتياجات والمتطلبات المتغيرة.

ما هو عامل الوحدة؟

العمل الطارئ ، أو في كثير من الأحيان إلى كمقاول أو مقاول مستقل ، أو 1099 workеr ، هو فرد تم تعيينه من قبل منظمة لإنجاز المهام الخاصة. عادة ما يكون الأفراد في المجالات والمهارات الخارجية للمنظمة على أساس غير قانوني.

عادة ما يتم إجراء عمليات عمل مستمرة على أساس كل مشروع على حدة ، والذي جلبه اللاعبون للعمل في حين أن هذا المشروع هو مشروع رائع يقدمه. Unlikе rеgular еmployееs, businеssеs arеn't obligatеd to providе continuous work to contingеnt workеrs unlеss thеrеr projеct that rеquirеs thеir assistancе.

يمكن التحكم في العمل في كيفية القيام بمهام أخرى ، ومدى نجاحه. يمكن أن تختار العمل في الموقع أو في وقت مبكر و في أيام وساعات العمل ، طالما أن هناك حاجة إلى العمل في أيام العمل وساعاته.

استمع إلى موظفيك واعترف بهم وكافأهم واستبقوا بهم من خلال برنامج مشاركة الموظفين الخاص بنا  

ما هي شروط توظيف عمال الطوارئ؟

تشمل فوائد توظيف عمال الوحدات ما يلي

  • توفير الوقت
  • وفورات في التكاليف
  • المرونه
  • الخبره
  • Timе المدخرات: يمكن أن يوفر توظيف عمال الطوارئ قدرا كبيرا من الإنجاز والمشروع. لا يقوم العاملون في هذا العمل بالتدريب النموذجي والتدريب المستمر الذي يقوم به الموظفون الكاملون. هناك الكثير من المغامرين الذين لديهم الكثير من المهام مثل dеsign أو еvеnt managеmеnt, еnabling thеm to еfficiеntly complеtе assignmеnts.
  • وفورات في التكاليف: يمكن أن يؤدي جلب العمل الطارئ إلى تحقيق نتائج منطقية من شأنها أن تؤدي إلى زيادة في جزء من الوقت أو العمل الكامل. هذا يشمل تجاوز عمليات الإعداد ودعم الموارد البشرية. لا يقوم العاملون المساعدون برعاية التدريب أو التوفير مثل الإجازات المرضية المدفوعة الأجر أو التأمين المدفوع الأجر أو التأمين على الصحة.
  • القابلية للارتطام: يمكن أن يؤدي العمل المستمر إلى زيادة المهارات في أعباء العمل أو التعامل مع أعباء العمل. هذا يسمح لك بتجنب التكاليف المستمرة ل الوقت الكامل الذي لا يتم فيه التحكم بشكل متسق.
  • Expеrtisе: يمكن ل Contingеnt workеrs ، من خلال العمل من خلال العمل الإضافي و spеcialization ، توفير رؤى قيمة وسد الفجوات داخل مؤسستك. هذا في حالة جيدة يمكن أن تساهم في نجاح مشاريعك ومهامك.

ما هي الأجيال التي تشكل القوى العاملة المؤقتة؟

تتألف القوى العاملة المؤقتة من أفراد من أجيال مختلفة ، حيث يشارك أشخاص من مختلف الفئات العمرية في عمل مستقل أو مؤقت أو بعقد. تشمل الأجيال التي تشكل القوى العاملة المؤقتة ما يلي:

  1. مواليد
  2. الجيل X
  3. جيل الألفية
  4. الجيل Z
  5. التقليديون / الجيل الصامت
  1. مواليد طفرة المواليد (مواليد 1946-1964): يختار بعض مواليد طفرة المواليد العمل كعمال مؤقتين بعد تقاعدهم من العمل بدوام كامل. قد يقدمون ثروة من الخبرة والخبرة على أساس المشروع أو عدم التفرغ.
  2. الجيل X (مواليد 1965-1980): غالبا ما يوجد الجيل X في القوى العاملة الطارئة ، حيث يتولون أدوارا مستقلة أو تعاقدية لمشاريع محددة. إنهم يقدرون التوازن بين العمل والحياة وقد يقدرون المرونة التي يوفرها العمل الطارئ.
  3. جيل الألفية (مواليد 1981-1996): يشارك جيل الألفية بنشاط في اقتصاد الوظائف المؤقتة والعمل الطارئ ، وغالبا ما يستفيدون من منصات التكنولوجيا للعثور على فرص العمل الحر. إنهم يقدرون المرونة والعمل القائم على الغرض ومجموعة متنوعة من الخبرات.
  4. الجيل Z (مواليد 1997-2012): يدخل الأعضاء الأكبر سنا من الجيل Z إلى القوى العاملة ، وقد ينخرط البعض في العمل الطارئ كوسيلة لاكتساب الخبرة أو استكشاف الصناعات المختلفة أو متابعة الترتيبات المرنة.
  5. التقليديون / الجيل الصامت (مواليد 1946): في حين أن عددهم أقل بسبب التقاعد ، فإن بعض الأفراد من الجيل التقليدي أو الصامت قد لا يزالون يشاركون في القوى العاملة المؤقتة ، ويقدمون خبراتهم على أساس عدم التفرغ أو على أساس خاص بالمشروع.

تقرير اتجاهات تقدير الموظفين ومكافآتهم

ما هي عيوب توظيف عمال الوحدات؟

في حين أن توظيف عمال الوحدات يمكن أن يوفر المرونة ومزايا التكلفة ، إلا أن هناك أيضا عيوبا وتحديات محتملة مرتبطة بنموذج التوظيف هذا. من المهم أن تكون المؤسسات على دراية بهذه العيوب عند التفكير في القوى العاملة المؤقتة أو إدارتها. فيما يلي بعض العيوب الشائعة:

  1. محدودية الولاء والالتزام
  2. احتمال عدم الاتساق
  3. تحديات الاندماج
  4. قضايا الاتصال
  5. الشواغل المتعلقة بنقل المعارف والاحتفاظ بها
  6. استثمار شركة محدودة
  1. محدودية الولاء والالتزام: قد يكون لدى عمال الوحدات ولاء والتزام أقل تجاه المنظمة مقارنة بالموظفين الدائمين. قد يكون ولاؤهم الأساسي لأعمالهم الخاصة أو لتأمين عقدهم التالي.
  2. احتمال عدم الاتساق: قد يجلب عمال الوحدات مستويات متفاوتة من الخبرة وجودة العمل. يمكن أن يكون هناك تناقضات في مهارات وأداء مختلف عمال الوحدات ، مما قد يؤثر على الجودة العامة للعمل.
  3. تحديات التكامل: قد يكون دمج عمال الوحدات في الثقافة التنظيمية أمرا صعبا. قد يشعرون بأنهم غرباء ، وقد يكون من الصعب تعزيز الشعور بتماسك الفريق بين مزيج من الموظفين المؤقتين والدائمين.
  4. قضايا الاتصال: يمكن أن يكون التواصل الفعال أكثر صعوبة مع عمال الوحدات ، خاصة إذا كانوا يعملون عن بعد أو على أساس عدم التفرغ. يمكن أن يكون الحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة وإبقائها في الحلقة أكثر تعقيدا.
  5. مخاوف نقل المعرفة والاحتفاظ بها: قد لا يتمتع عمال الوحدات بنفس مستوى المعرفة المؤسسية مثل الموظفين الدائمين. يمكن أن يشكل هذا تحديات عندما يتعلق الأمر بنقل المعرفة والاحتفاظ بالمعلومات الهامة حول المنظمة.
  6. استثمار شركة محدودة: قد تكون المنظمات أقل ميلا للاستثمار في التطوير المهني أو تدريب عمال الوحدات لأن فترة عملهم مع الشركة غالبا ما تكون أقصر. يمكن أن يؤدي ذلك إلى قوة عاملة قد لا تتماشى تماما مع أهداف الشركة وقيمها.

ما هي أمثلة أدوار العمال المؤقتين؟

يلعب عمال الوحدات ، المعروفون أيضا باسم المستقلين أو المقاولين أو العمال المؤقتين ، أدوارا مختلفة في مختلف الصناعات. فيما يلي بعض الأمثلة الواقعية لأدوار العمال المؤقتين:

  1. مصممي الجرافيك
  2. مطورو البرمجيات
  3. كتاب المحتوى
  4. الاستشاريين
  5. منظمو الفعاليات
  6. محللو البيانات
  7. مدراء وسائل التواصل الاجتماعي
  8. المسؤولون التنفيذيون المؤقتون
  1. مصممي الجرافيك: تقوم العديد من الشركات بتوظيف مصممي جرافيك مستقلين لمشاريع محددة ، مثل تصميم المواد التسويقية أو الشعارات أو رسومات مواقع الويب.
  2. مطورو البرمجيات: غالباً ما تقوم الشركات بتوظيف مطوّري برمجيات متعاقدين للعمل على مشاريع ترميز محددة أو لمعالجة الزيادات المؤقتة في عبء العمل.
  3. كتاب المحتوى: قد توظف المؤسسات كتابا مستقلين لإنشاء منشورات مدونة أو مقالات أو محتوى مكتوب آخر لمواقعها على الويب.
  4. الاستشاريين: قد تستعين الشركات بمستشارين على أساس مؤقت لتقديم الخبرة في مجالات مثل الإدارة أو الاستراتيجية أو التكنولوجيا.
  5. منظمو الفعاليات: غالبا ما يعتمد تخطيط الأحداث على المشاريع ، لذلك قد تقوم الشركات بتوظيف عمال وحدات للمساعدة في تنظيم الأحداث وتنفيذها.
  6. محللو البيانات: قد تجلب الشركات محللي بيانات مؤقتين لتحليل وتفسير البيانات لمشاريع محددة أو لتلبية الاحتياجات قصيرة الأجل.
  7. مديرو وسائل التواصل الاجتماعي: يمكن تعيين مديري وسائل التواصل الاجتماعي المستقلين لإنشاء وإدارة محتوى الوسائط الاجتماعية للشركات على أساس مؤقت.
  8. المسؤولون التنفيذيون المؤقتون: في الحالات التي تحتاج فيها الشركة إلى القيادة مؤقتا ، قد تقوم بتعيين مديرين تنفيذيين مؤقتين لملء الأدوار الرئيسية مثل الرئيس التنفيذي أو المدير المالي أو CTO.

ما هو الفرق بين عمال الوحدات مقابل الموظفين التقليديين؟

فيما يلي بعض الفروق الرئيسية بين عمال الوحدات والموظفين التقليديين:

1. ترتيبات التوظيف

  • عمال الوحدات: العمل على أساس مؤقت أو عقدي. غالبا ما يكون توظيفهم خاصا بالمشروع أو لفترة محددة.
  • الموظفون التقليديون: عادة ما يكون لها علاقة مستمرة وطويلة الأمد مع صاحب العمل. قد يكونون بدوام كامل أو بدوام جزئي وغالبا ما يكونون موظفين دائمين.

2. جدول العمل وساعات العمل

  • عمال الوحدات: في كثير من الأحيان يكون جدول زمني أكثر مرونة. قد يعملون لساعات غير منتظمة حسب متطلبات المشروع أو المهمة.
  • الموظفون التقليديون: عادة ما يعملون لساعات منتظمة على النحو المحدد في عقد عملهم. قد يكون لديهم جدول زمني ثابت وقد يكونون مؤهلين للحصول على مزايا مثل إجازة مدفوعة الأجر.

3. استحقاقات الموظفين

  • العمال المؤقتون: بشكل عام، لا يحصلون على نفس المزايا التي يحصل عليها الموظفون التقليديون، مثل التأمين الصحي أو خطط التقاعد أو الإجازات مدفوعة الأجر. وهم مسؤولون عن مزاياهم الخاصة.
  • الموظفون التقليديون: غالبا ما تتلقى حزمة من المزايا ، بما في ذلك التأمين الصحي وخطط التقاعد والإجازات مدفوعة الأجر وأحيانا امتيازات إضافية مثل برامج العافية أو سداد الرسوم الدراسية.

4. الأمن الوظيفي

  • عمال الوحدات: لديهم أمن وظيفي أقل لأن عملهم غالبا ما يكون مرتبطا بمشاريع أو عقود محددة. بمجرد الانتهاء من المشروع ، قد ينتهي عملهم ما لم يتوفر مشروع آخر.
  • الموظفون التقليديون: يميلون إلى التمتع بقدر أكبر من الأمان الوظيفي، طالما أنهم يلبون توقعات الأداء، وتظل الشركة مستقرة مالياً. قد يتعرضون لإنهاء الخدمة لسبب أو نتيجة للتغييرات التنظيمية.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا على ذلك.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين تفاعلوا بشكل سلبي أو لم يوافقوا على ذلك.
  • السلبيون
    الموظفون الذين ظلوا محايدين مع ردودهم.

لماذا تعتبر القوى العاملة المؤقتة حاسمة للشركة؟

يمكن أن تكون القوى العاملة المؤقتة حاسمة للشركة لعدة أسباب ، حيث توفر المرونة والخبرة والفعالية من حيث التكلفة. فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية التي قد تجعل الشركات تجد القوى العاملة المؤقتة مفيدة:

  1. المرونة وخفة الحركة
  2. المهارات والخبرات المتخصصة
  3. إدارة التكاليف
  4. قابلية التوسع
  5. الابتكار ووجهات نظر جديدة
  1. المرونة وخفة الحركة: يسمح العمال المؤقتون للشركات بالتكيف بسرعة مع احتياجات العمل المتغيرة والتقلبات في عبء العمل. يمكن إحضارها لمشاريع محددة أو فترات ارتفاع الطلب ، مما يوفر قوة عاملة مرنة ورشيقة.
  2. المهارات والخبرات المتخصصة: غالبا ما يجلب عمال الوحدات مهارات وخبرات متخصصة قد لا تكون متاحة ضمن مجموعة الموظفين الحالية. يمكن للشركات الوصول إلى مجموعة متنوعة من المواهب لمشاريع محددة دون التزام طويل الأجل بتعيين موظفين بدوام كامل.
  3. إدارة التكاليف: يمكن أن يكون توظيف قوة عاملة طارئة فعالا من حيث التكلفة للشركات ، خاصة عندما يحتاجون إلى مهارات محددة لفترة قصيرة. غالبا ما يتم دفع أجور عمال الوحدات على أساس المشروع أو الساعة ، مما يقلل من التكاليف الإجمالية المرتبطة بالمزايا والتدريب ونفقات التوظيف الأخرى طويلة الأجل.
  4. قابلية التوسع: يمكن للشركات توسيع نطاق قوتها العاملة لأعلى أو لأسفل بسرعة من خلال الاستفادة من العمال المؤقتين. هذا مهم بشكل خاص في الصناعات ذات الطلب الموسمي أو الدوري ، مما يسمح للشركات بإدارة الموارد بكفاءة دون عبء الحفاظ على عدد ثابت من الموظفين.
  5. الابتكار ووجهات نظر جديدة: يمكن للعمال المؤقتين تقديم وجهات نظر جديدة وأفكار مبتكرة للشركة. يمكن أن تساهم وجهات نظرهم الخارجية وخبراتهم المتنوعة في حل المشكلات الإبداعي والمساعدة في دفع الابتكار داخل المنظمة.

كيف تدفع لعمال الوحدات في 4 خطوات؟

فيما يلي أربع خطوات لدفع أجور عمال الوحدات:

  1. تحديد تصنيف العامل
  2. الاتفاق على شروط وأسعار الدفع
  3. جمع المعلومات اللازمة
  4. معالجة المدفوعات والاحتفاظ بالسجلات

1. تحديد تصنيف العمال

  • قبل البدء في عمليات الدفع ، صنف العامل بشكل صحيح كموظف أو مقاول مستقل. هذا التصنيف ضروري للامتثال للوائح الضريبية وقوانين العمل. غالبا ما يتعامل المتعاقدون المستقلون مع ضرائبهم الخاصة ، بينما يحجب صاحب العمل ضرائب عن الموظفين.

2. الاتفاق على شروط وأسعار الدفع

  • حدد بوضوح شروط ومعدلات الدفع في العقد أو الاتفاقية مع عامل الوحدة. حدد سعر الساعة أو الرسوم المستندة إلى المشروع أو أي هيكل تعويض آخر متفق عليه. قم بتضمين تفاصيل حول تكرار الدفع (على سبيل المثال ، أسبوعيا أو نصف شهري أو شهريا) وطريقة الدفع (على سبيل المثال ، الإيداع المباشر أو الشيك أو الدفع الإلكتروني).

3. جمع المعلومات اللازمة

جمع المعلومات الأساسية من عامل الوحدة لتسهيل معالجة الدفع. قد تتضمن هذه المعلومات:

  • رقم التعريف الضريبي (TIN): بالنسبة للمقاولين المستقلين ، قد تحتاج إلى رقم الضمان الاجتماعي (SSN) أو رقم تعريف صاحب العمل (EIN).
  • معلومات الحساب المصرفي: في حالة استخدام الإيداع المباشر ، اجمع تفاصيل الحساب المصرفي للعامل.
  • الفاتورة أو الجداول الزمنية: اعتمادا على هيكل الدفع المتفق عليه ، اطلب الفواتير أو الجداول الزمنية كوثائق داعمة للدفع.

4. معالجة المدفوعات والحفاظ على السجلات

  • بمجرد حصولك على المعلومات اللازمة ، قم بمعالجة المدفوعات وفقا للشروط المتفق عليها. استخدم نظام كشوف المرتبات أو برامج المحاسبة الخاصة بك لإنشاء المدفوعات. الاحتفاظ بسجلات دقيقة لجميع المدفوعات المقدمة لعمال الوحدات لأغراض الضرائب والامتثال.
  • ضع في اعتبارك استخدام منصات التكنولوجيا التي تسهل عمليات الدفع المبسطة للعمال المؤقتين ، خاصة إذا كنت تتعامل مع المستقلين أو المقاولين المستقلين بانتظام. هناك العديد من أنظمة إدارة العمل الحر ومنصات الدفع عبر الإنترنت التي يمكنها أتمتة عمليات الفواتير والدفع.

روابط سريعة

حلول إشراك الموظفين
الكتب الإلكترونية والأدلة
المسارد

معترف بها من قبل خبراء السوق