جوفيند بشت يرأس المكافآت لتقنيات الطاقة المضيئة. لقد قام بتبسيط التعويضات والمكافآت والمزايا للقوى العاملة القوية التي يبلغ عدد أفرادها 6000 شخص المنتشرة في جميع أنحاء البلاد.

عدم التوحيد يترجم إلى عدم الكفاءة 
لطالما كان تقدير الموظفين لمساهماتهم البارزة جزءا لا يتجزأ من ثقافة Luminous. على الرغم من ذلك ، لم تكن عملية الاعتراف في Luminous موحدة.

"إن القوة التي يتم بها اعتماد مبادرات الاعتراف تعتمد على مستويات اهتمام رؤساء الإدارات والوظائف".

أدى هذا النقص في التوحيد بين الإدارات في التعرف على موظفيها إلى عدم الكفاءة في عملية البحث والتطوير والطلبات المتكررة من الموظفين لعملية اعتراف أفضل.

الحاجة إلى تعزيز ثقافة البحث والتطوير النشطة والممتعة
أظهر عدد قليل من الإدارات اهتماما كبيرا ببرامج الاعتراف ، ولكن حتى تلك الفرق استخدمتها مرة أو مرتين فقط في كل ربع سنة. واقتصر الاعتراف على أحداث مثل الاجتماعات الشاملة أو زيارات القيادة.

‍نهاية عصر البحث والتطوير المادي
كجزء من برنامج البحث والتطوير الخاص بهم ، طرحت Luminous الجوائز في المقام الأول في شكل شهادات. حتى الفرق الأكثر حماسة استخدمت القمصان المطبوعة والشهادات الورقية لإظهار التقدير. أدى الافتقار إلى الإبداع أو مجموعة متنوعة من المكافآت إلى إضعاف تجربة الموظفين.

‍ حان وقتالترقية، ادخل إلى برنامج R&R الرقمي مع Empuls
بعد ما يقرب من 25 عامًا من برنامج R&R اليدوي، قررت شركة Luminous أن الوقت قد حان لتبسيط ورقمنة برنامجها. مع Empuls ، أصبح بإمكان شركة Luminous الآن ضمان تقدير الموظفين ومكافآتهم واسترداد مكافآتهم من البداية إلى النهاية على منصة واحدة. جعل تطبيق Empuls لسطح المكتب وتطبيقات الهاتف المحمول تجربة سلسة لكل موظف.

‍نظام ملائم لتخطيط موارد المؤسسات يساوي إعداداً سهلاً وسريعاً
كان أهم متطلبات شركة لومينوس إنديا هو دمج Empuls مع نظام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة المعلومات الحالي. 

"لقد تكاملت منصة Empuls بسلاسة مع أنظمتنا الحالية مما جعل التنفيذ فعالاً وسهلاً للغاية بالنسبة لنا."

شيء ما للجميع
حرصت شركة لومينوس الهند على فهم تقسيم القوى العاملة لديها لتشمل خيارات المكافآت التي تلبي احتياجات كل جيل من أجيال القوى العاملة. Empuls لبى هذا الاحتياج بشكل مثالي من خلال مجموعة واسعة من خيارات المكافآت، بما في ذلك التجارب وبطاقات الهدايا والهوايات والاهتمامات.

على سبيل المثال ، كانت المغامرات والرحلات الفردية شائعة بين جيل الألفية ، في حين اختار الجيل الأكبر سنا في الغالب خيارات الطعام أو السبا الفاخرة.

"لقد أردنا حلاً يناسب جميع الأجيال ويتسم بالشمولية. نحن نؤمن بالقيمة الكبيرة للمكافآت غير النقدية - حيث إن "التربيت على الظهر" يعمل بطرق فعالة لتحسين معنويات الموظفين ومستويات مشاركتهم. Empuls قدم لنا كل ذلك." - سيبيكا سينغال، رئيس قسم المكافآت الإجمالية، شنايدر إلكتريك - لومينوس الهند.

مفاجأة، مفاجأة، مفاجأة!
شهد الحل تبنّيًا كبيرًا حتى بين العمال ذوي الياقات الزرقاء الحذرين عادةً من الناحية التكنولوجية في مصنع لومينوس. وقد ساعد في خلق ثقافة تقدير وتقدير ممتعة لم يتعرض لها العمال ذوو الياقات الزرقاء من قبل، وكان الموظفون في المصنع أكثر من سعداء لبدء المشاركة على Empuls بنشاط.

"أفضل ردود الفعل التي تلقيناها حتى الآن هي من مصنع التصنيع. وبما أن منصة الاعتراف مثل هذه جديدة على العمال ذوي الياقات الزرقاء في مصنع التصنيع، فإنهم يحبونها كثيرا".

وعلى عكس فرق العمل من ذوي الياقات البيضاء الذين تعرضوا بالفعل لمنصات مثل Empuls ، فإن العاملين من ذوي الياقات الزرقاء رأوها لأول مرة وكانوا متحمسين لاستخدامها. وبمجرد أن اطلعوا على جميع العلامات التجارية في مكان واحد، شعروا بالسعادة.

الطريق إلى الأمام
قامت شركة لومينوس إنديا بتنفيذ عملية جديدة للبحث والتطوير أدت إلى تحسين مشاركة الموظفين. Empuls ساعدت شركة لومينوس إنديا على ترسيخ قيمها الأساسية الخمس وجعلتها جزءًا من برنامج البحث والتطوير. واستخدموا كذلك Empuls لتعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل بشكل متسق ومستدام.

"أود أن أقول إنه كان هناك تحسن كبير في عملية الاعتراف ، بالنظر إلى المكان الذي كنا فيه في وقت سابق وأين نحن الآن. حقيقة أن كل هذا الاعتراف يمكن أن يتم عبر الإنترنت وعن بعد مع إشعارات فورية لجميع المعنيين ، يساعدنا على بناء ثقافة الاعتراف في شركتنا بسلاسة أكبر" - جوفيند بشت ، مدير الموارد البشرية

جوفيند بشت يرأس المكافآت لتقنيات الطاقة المضيئة. لقد قام بتبسيط التعويضات والمكافآت والمزايا للقوى العاملة القوية التي يبلغ عدد أفرادها 6000 شخص المنتشرة في جميع أنحاء البلاد.

عدم التوحيد يترجم إلى عدم الكفاءة 
لطالما كان تقدير الموظفين لمساهماتهم البارزة جزءا لا يتجزأ من ثقافة Luminous. على الرغم من ذلك ، لم تكن عملية الاعتراف في Luminous موحدة.

"إن القوة التي يتم بها اعتماد مبادرات الاعتراف تعتمد على مستويات اهتمام رؤساء الإدارات والوظائف".

أدى هذا النقص في التوحيد بين الإدارات في التعرف على موظفيها إلى عدم الكفاءة في عملية البحث والتطوير والطلبات المتكررة من الموظفين لعملية اعتراف أفضل.

الحاجة إلى تعزيز ثقافة البحث والتطوير النشطة والممتعة
أظهر عدد قليل من الإدارات اهتماما كبيرا ببرامج الاعتراف ، ولكن حتى تلك الفرق استخدمتها مرة أو مرتين فقط في كل ربع سنة. واقتصر الاعتراف على أحداث مثل الاجتماعات الشاملة أو زيارات القيادة.

‍نهاية عصر البحث والتطوير المادي
كجزء من برنامج البحث والتطوير الخاص بهم ، طرحت Luminous الجوائز في المقام الأول في شكل شهادات. حتى الفرق الأكثر حماسة استخدمت القمصان المطبوعة والشهادات الورقية لإظهار التقدير. أدى الافتقار إلى الإبداع أو مجموعة متنوعة من المكافآت إلى إضعاف تجربة الموظفين.

‍ حان وقتالترقية، ادخل إلى برنامج R&R الرقمي مع Empuls
بعد ما يقرب من 25 عامًا من برنامج R&R اليدوي، قررت شركة Luminous أن الوقت قد حان لتبسيط ورقمنة برنامجها. مع Empuls ، أصبح بإمكان شركة Luminous الآن ضمان تقدير الموظفين ومكافآتهم واسترداد مكافآتهم من البداية إلى النهاية على منصة واحدة. جعل تطبيق Empuls لسطح المكتب وتطبيقات الهاتف المحمول تجربة سلسة لكل موظف.

‍نظام ملائم لتخطيط موارد المؤسسات يساوي إعداداً سهلاً وسريعاً
كان أهم متطلبات شركة لومينوس إنديا هو دمج Empuls مع نظام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة المعلومات الحالي. 

"لقد تكاملت منصة Empuls بسلاسة مع أنظمتنا الحالية مما جعل التنفيذ فعالاً وسهلاً للغاية بالنسبة لنا."

شيء ما للجميع
حرصت شركة لومينوس الهند على فهم تقسيم القوى العاملة لديها لتشمل خيارات المكافآت التي تلبي احتياجات كل جيل من أجيال القوى العاملة. Empuls لبى هذا الاحتياج بشكل مثالي من خلال مجموعة واسعة من خيارات المكافآت، بما في ذلك التجارب وبطاقات الهدايا والهوايات والاهتمامات.

على سبيل المثال ، كانت المغامرات والرحلات الفردية شائعة بين جيل الألفية ، في حين اختار الجيل الأكبر سنا في الغالب خيارات الطعام أو السبا الفاخرة.

"لقد أردنا حلاً يناسب جميع الأجيال ويتسم بالشمولية. نحن نؤمن بالقيمة الكبيرة للمكافآت غير النقدية - حيث إن "التربيت على الظهر" يعمل بطرق فعالة لتحسين معنويات الموظفين ومستويات مشاركتهم. Empuls قدم لنا كل ذلك." - سيبيكا سينغال، رئيس قسم المكافآت الإجمالية، شنايدر إلكتريك - لومينوس الهند.

مفاجأة، مفاجأة، مفاجأة!
شهد الحل تبنّيًا كبيرًا حتى بين العمال ذوي الياقات الزرقاء الحذرين عادةً من الناحية التكنولوجية في مصنع لومينوس. وقد ساعد في خلق ثقافة تقدير وتقدير ممتعة لم يتعرض لها العمال ذوو الياقات الزرقاء من قبل، وكان الموظفون في المصنع أكثر من سعداء لبدء المشاركة على Empuls بنشاط.

"أفضل ردود الفعل التي تلقيناها حتى الآن هي من مصنع التصنيع. وبما أن منصة الاعتراف مثل هذه جديدة على العمال ذوي الياقات الزرقاء في مصنع التصنيع، فإنهم يحبونها كثيرا".

وعلى عكس فرق العمل من ذوي الياقات البيضاء الذين تعرضوا بالفعل لمنصات مثل Empuls ، فإن العاملين من ذوي الياقات الزرقاء رأوها لأول مرة وكانوا متحمسين لاستخدامها. وبمجرد أن اطلعوا على جميع العلامات التجارية في مكان واحد، شعروا بالسعادة.

الطريق إلى الأمام
قامت شركة لومينوس إنديا بتنفيذ عملية جديدة للبحث والتطوير أدت إلى تحسين مشاركة الموظفين. Empuls ساعدت شركة لومينوس إنديا على ترسيخ قيمها الأساسية الخمس وجعلتها جزءًا من برنامج البحث والتطوير. واستخدموا كذلك Empuls لتعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل بشكل متسق ومستدام.

"أود أن أقول إنه كان هناك تحسن كبير في عملية الاعتراف ، بالنظر إلى المكان الذي كنا فيه في وقت سابق وأين نحن الآن. حقيقة أن كل هذا الاعتراف يمكن أن يتم عبر الإنترنت وعن بعد مع إشعارات فورية لجميع المعنيين ، يساعدنا على بناء ثقافة الاعتراف في شركتنا بسلاسة أكبر" - جوفيند بشت ، مدير الموارد البشرية