.png)
تعزيز رضا الموظفين من خلال المكافآت الآلية على Empuls
اكتشف كيف استخدمت شيرين فارغيز، نائبة مدير الموارد البشرية في شركة فيات كرايسلر للسيارات، الهند، Empuls للتعرف على إنجازات الموظفين من خلال أتمتة المكافآت والتقدير بسهولة.
.svg)
"بالإضافة إلى أتمتة المكافآت الخاصة بالمناسبات المتكررة للموظفين، سهّل موقع Empuls الاحتفال بالمناسبات الخاصة مثل حفل الزفاف أو ولادة طفل بهدايا ومكافآت. ويجري استخدام ميزة الاستطلاع في Empuls على نطاق واسع للحصول على تعليقات الموظفين الجدد على عمليات التعيين على متن الطائرة."
1000+
عالمي Empuls الزبائن
2500+
يثق قادة الناس Empuls
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
90%
عن الشركة
تأسست FCA India Automobiles Private Limited (FCAIPL) ، المعروفة سابقا باسم Fiat Group Automobiles India Private Limited ، في عام 2012. تأسست الشركة لإنتاج السيارات والمحركات للعلامات التجارية فيات وأبارث وجيب. وهي تاسع أكبر شركة هندية لصناعة السيارات من حيث المبيعات في الهند. تأسست في عام 1997 مع فيات إس بي إيه وتاتا موتورز معا لإنتاج سيارات لكلا العلامتين التجاريتين.
الصناعة:
صناعة السيارات/المركبات ذات المحركات
الموظفون:
10,000+
الموقع:
بونه
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية والبحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، والمكافآت، والإنترانت الاجتماعية، والاستطلاعات
شيرين فارغيز هي نائبة مدير الموارد البشرية في FCA India وهي مسؤولة عن التعامل مع مشاركة الموظفين الشاملة مع التركيز بشكل رئيسي على تحسين مكافآت الموظفين وتصميم التعويضات وقيادة إدارة أداء الموظفين.
المكافآت اليدوية والتقدير
وشكلت الطبيعة اليدوية للمكافآت والتقدير في مجموعة فيات كرايسلر للسيارات، الهند، مشكلة كبيرة لجميع أصحاب المصلحة المشاركين في العملية. تضمنت العملية الحالية قيام المدير المباشر بالتوصية بمرؤوسه للحصول على جائزة للثناء على عمل تم إنجازه بشكل جيد. ثم يمر هذا الترشيح للجائزة بعملية الموافقة عبر البريد الإلكتروني قبل منح الجائزة للموظف.
غياب أتمتة المراحل الرئيسية للموظفين
قبل تطبيق Empuls ، كان الفريق يتتبع يدويًا كل مرحلة رئيسية للموظفين، الأمر الذي كان ينطوي على التواصل بشكل دوري مع جميع الموظفين لمشاركة معلومات المراحل الرئيسية المحتملة. وقد أدت هذه العملية المعرضة للأخطاء والمكثفة يدويًا إلى زيادة كبيرة في عمل فريق الموارد البشرية. وأدت الأخطاء في الاحتفال بإنجازات الموظفين إلى استياء الموظفين.
"الموظفون الذين لم يتم الاعتراف بهم لتحقيق إنجازات مهمة في حياتهم المهنية أصيبوا بخيبة أمل. وكان دليل عملية تتبع المعالم هو الجاني الرئيسي الذي أدى إلى عدم الرضا هذا، لأنه تسبب في أخطاء تتبع متعددة".
- شيرين فارغيز ، نائب مدير الموارد البشرية في FCA India
Empuls من أجل الفوز
مع خاصية أتمتة المكافآت Empuls مع خاصية أتمتة المكافآت Empuls حل أكثر من مشكلة لفريق الموارد البشرية وهيئة الرقابة المالية في الهند. فقد تم الاهتمام بكل معلم من معالم الموظفين، بدءًا من وقت انضمامهم إلى الشركة وحتى وقت خروجهم منها، من خلال Empuls. وعند تحقيق كل معلم من معالم كل موظف، كانت تُضاف نقاط المكافأة تلقائيًا إلى حسابه. وشمل ذلك المعالم المهنية مثل الذكرى السنوية للعمل والمناسبات الشخصية مثل أعياد ميلاد الموظفين.
زيادة رضا الموظفين
بالإضافة إلى أتمتة المكافآت للمناسبات المتكررة للموظفين، سهّل Empuls الاحتفال بالمناسبات الخاصة مثل حفل زفاف أو ولادة طفل بهدايا ومكافآت. وهذا يوفر الآن عامل الشعور بالسعادة لجميع الموظفين ويقلل من المتاعب الإدارية لقادة الأفراد. كل هذا، بالإضافة إلى توقيت المكافآت وتنوع خيارات الاسترداد التي يوفرها Empuls ، زاد من رضا الموظفين وتوجت بأكبر فوز للفريق بتجربة الموظفين.
مستويات أعلى من المشاركة
في كل مرة يتم فيها تسليط الضوء على إنجاز بارز للموظف على Empuls ، يتم تنبيه الأقران في جميع أنحاء المؤسسة بشأن الحدث. ويتواجد الجميع على المنصة للاحتفال ومشاركة تمنياتهم القلبية مع الموظف الذي حقق هذا الإنجاز. هناك إثارة ومشاركة مماثلة عندما ينضم موظفون جدد إلى الفريق. يرحب الموظفون بهم بنشاط في الفريق، مما يساعد الموظفين الجدد على التعرف بشكل أفضل على زملائهم وأقرانهم.
مكافأة المنصة: استطلاعات رأي الموظفين!
ميزة رئيسية أخرى في Empuls ، والتي رجحت كفة الميزان لصالحها عندما كانت هيئة السلوك المالي في الهند تقيّم منصات مشاركة الموظفين، وهي Empuls'استطلاعات رأي الموظفين. أحب الفريق بأكمله أن Empuls سمح للموارد البشرية بإطلاق استطلاعات الرأي داخل المنصة والحصول على تعليقات الموظفين. لم يروا هذه الميزة في وقت سابق أثناء تقييم منصات مشاركة الموظفين الأخرى في السوق.
"يتم استخدام ميزة الاستطلاع في الموقع الإلكتروني Empuls على نطاق واسع للحصول على تعليقات الموظفين الجدد حول عمليات التعيين". - شيرين فارغيز، نائبة مدير الموارد البشرية في شركة فيات كرايسلر الهند
قوالب استبيان الموظفين: تم إنشاؤه مسبقًا
قبل Empuls ، اعتمد الفريق بشكل مكثف على نماذج Google لجمع الملاحظات، مما يعني التبديل بين منصات متعددة لإكمال العملية في كل مرة كان يجب إجراء استطلاع رأي. وكان عليهم أيضًا بذل جهد إضافي لبناء هذه الاستبيانات من الصفر لكل حالة استخدام. كان فريق الموارد البشرية مسرورًا بقوالب الاستبيانات المبنية مسبقًا في Empuls ، والتي يمكن استخدامها لإطلاق أنواع مختلفة من الاستبيانات في دقائق معدودة.
ريادة ثقافة التقدير من خلال Empuls
لطالما كانت شركة فيات كرايسلر للسيارات، الهند من أشد المؤمنين بفوائد مكافأة موظفيها وتقديرهم بانتظام. فهي تطرح جوائز على مدار العام تتراوح بين الجوائز الفورية وجوائز التميز وجوائز الولاء. ويجري الآن تسهيل طرح هذه الجوائز بسلاسة أكبر بكثير من خلال منصة Empuls Rewards، وقد ضمنت الحوافز الناتجة عن ذلك أن تظل مستويات رضا موظفيها مرتفعة للغاية دائمًا.
تعزيز رضا الموظفين من خلال المكافآت الآلية على Empuls
اكتشف كيف استخدمت شيرين فارغيز، نائبة مدير الموارد البشرية في شركة فيات كرايسلر للسيارات، الهند، Empuls للتعرف على إنجازات الموظفين من خلال أتمتة المكافآت والتقدير بسهولة.
1000+
عالمي Empuls الزبائن
2500+
يثق قادة الناس Empuls
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
عن الشركة
تأسست FCA India Automobiles Private Limited (FCAIPL) ، المعروفة سابقا باسم Fiat Group Automobiles India Private Limited ، في عام 2012. تأسست الشركة لإنتاج السيارات والمحركات للعلامات التجارية فيات وأبارث وجيب. وهي تاسع أكبر شركة هندية لصناعة السيارات من حيث المبيعات في الهند. تأسست في عام 1997 مع فيات إس بي إيه وتاتا موتورز معا لإنتاج سيارات لكلا العلامتين التجاريتين.
الصناعة:
صناعة السيارات/المركبات ذات المحركات
الموظفون:
10,000+
الموقع:
بونه
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية والبحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، والمكافآت، والإنترانت الاجتماعية، والاستطلاعات
شيرين فارغيز هي نائبة مدير الموارد البشرية في FCA India وهي مسؤولة عن التعامل مع مشاركة الموظفين الشاملة مع التركيز بشكل رئيسي على تحسين مكافآت الموظفين وتصميم التعويضات وقيادة إدارة أداء الموظفين.
المكافآت اليدوية والتقدير
وشكلت الطبيعة اليدوية للمكافآت والتقدير في مجموعة فيات كرايسلر للسيارات، الهند، مشكلة كبيرة لجميع أصحاب المصلحة المشاركين في العملية. تضمنت العملية الحالية قيام المدير المباشر بالتوصية بمرؤوسه للحصول على جائزة للثناء على عمل تم إنجازه بشكل جيد. ثم يمر هذا الترشيح للجائزة بعملية الموافقة عبر البريد الإلكتروني قبل منح الجائزة للموظف.
غياب أتمتة المراحل الرئيسية للموظفين
قبل تطبيق Empuls ، كان الفريق يتتبع يدويًا كل مرحلة رئيسية للموظفين، الأمر الذي كان ينطوي على التواصل بشكل دوري مع جميع الموظفين لمشاركة معلومات المراحل الرئيسية المحتملة. وقد أدت هذه العملية المعرضة للأخطاء والمكثفة يدويًا إلى زيادة كبيرة في عمل فريق الموارد البشرية. وأدت الأخطاء في الاحتفال بإنجازات الموظفين إلى استياء الموظفين.
"الموظفون الذين لم يتم الاعتراف بهم لتحقيق إنجازات مهمة في حياتهم المهنية أصيبوا بخيبة أمل. وكان دليل عملية تتبع المعالم هو الجاني الرئيسي الذي أدى إلى عدم الرضا هذا، لأنه تسبب في أخطاء تتبع متعددة".
- شيرين فارغيز ، نائب مدير الموارد البشرية في FCA India
Empuls من أجل الفوز
مع خاصية أتمتة المكافآت Empuls مع خاصية أتمتة المكافآت Empuls حل أكثر من مشكلة لفريق الموارد البشرية وهيئة الرقابة المالية في الهند. فقد تم الاهتمام بكل معلم من معالم الموظفين، بدءًا من وقت انضمامهم إلى الشركة وحتى وقت خروجهم منها، من خلال Empuls. وعند تحقيق كل معلم من معالم كل موظف، كانت تُضاف نقاط المكافأة تلقائيًا إلى حسابه. وشمل ذلك المعالم المهنية مثل الذكرى السنوية للعمل والمناسبات الشخصية مثل أعياد ميلاد الموظفين.
زيادة رضا الموظفين
بالإضافة إلى أتمتة المكافآت للمناسبات المتكررة للموظفين، سهّل Empuls الاحتفال بالمناسبات الخاصة مثل حفل زفاف أو ولادة طفل بهدايا ومكافآت. وهذا يوفر الآن عامل الشعور بالسعادة لجميع الموظفين ويقلل من المتاعب الإدارية لقادة الأفراد. كل هذا، بالإضافة إلى توقيت المكافآت وتنوع خيارات الاسترداد التي يوفرها Empuls ، زاد من رضا الموظفين وتوجت بأكبر فوز للفريق بتجربة الموظفين.
مستويات أعلى من المشاركة
في كل مرة يتم فيها تسليط الضوء على إنجاز بارز للموظف على Empuls ، يتم تنبيه الأقران في جميع أنحاء المؤسسة بشأن الحدث. ويتواجد الجميع على المنصة للاحتفال ومشاركة تمنياتهم القلبية مع الموظف الذي حقق هذا الإنجاز. هناك إثارة ومشاركة مماثلة عندما ينضم موظفون جدد إلى الفريق. يرحب الموظفون بهم بنشاط في الفريق، مما يساعد الموظفين الجدد على التعرف بشكل أفضل على زملائهم وأقرانهم.
مكافأة المنصة: استطلاعات رأي الموظفين!
ميزة رئيسية أخرى في Empuls ، والتي رجحت كفة الميزان لصالحها عندما كانت هيئة السلوك المالي في الهند تقيّم منصات مشاركة الموظفين، وهي Empuls'استطلاعات رأي الموظفين. أحب الفريق بأكمله أن Empuls سمح للموارد البشرية بإطلاق استطلاعات الرأي داخل المنصة والحصول على تعليقات الموظفين. لم يروا هذه الميزة في وقت سابق أثناء تقييم منصات مشاركة الموظفين الأخرى في السوق.
"يتم استخدام ميزة الاستطلاع في الموقع الإلكتروني Empuls على نطاق واسع للحصول على تعليقات الموظفين الجدد حول عمليات التعيين". - شيرين فارغيز، نائبة مدير الموارد البشرية في شركة فيات كرايسلر الهند
قوالب استبيان الموظفين: تم إنشاؤه مسبقًا
قبل Empuls ، اعتمد الفريق بشكل مكثف على نماذج Google لجمع الملاحظات، مما يعني التبديل بين منصات متعددة لإكمال العملية في كل مرة كان يجب إجراء استطلاع رأي. وكان عليهم أيضًا بذل جهد إضافي لبناء هذه الاستبيانات من الصفر لكل حالة استخدام. كان فريق الموارد البشرية مسرورًا بقوالب الاستبيانات المبنية مسبقًا في Empuls ، والتي يمكن استخدامها لإطلاق أنواع مختلفة من الاستبيانات في دقائق معدودة.
ريادة ثقافة التقدير من خلال Empuls
لطالما كانت شركة فيات كرايسلر للسيارات، الهند من أشد المؤمنين بفوائد مكافأة موظفيها وتقديرهم بانتظام. فهي تطرح جوائز على مدار العام تتراوح بين الجوائز الفورية وجوائز التميز وجوائز الولاء. ويجري الآن تسهيل طرح هذه الجوائز بسلاسة أكبر بكثير من خلال منصة Empuls Rewards، وقد ضمنت الحوافز الناتجة عن ذلك أن تظل مستويات رضا موظفيها مرتفعة للغاية دائمًا.
تعزيز رضا الموظفين من خلال المكافآت الآلية على Empuls
اكتشف كيف استخدمت شيرين فارغيز، نائبة مدير الموارد البشرية في شركة فيات كرايسلر للسيارات، الهند، Empuls للتعرف على إنجازات الموظفين من خلال أتمتة المكافآت والتقدير بسهولة.
90%
عن الشركة
تأسست FCA India Automobiles Private Limited (FCAIPL) ، المعروفة سابقا باسم Fiat Group Automobiles India Private Limited ، في عام 2012. تأسست الشركة لإنتاج السيارات والمحركات للعلامات التجارية فيات وأبارث وجيب. وهي تاسع أكبر شركة هندية لصناعة السيارات من حيث المبيعات في الهند. تأسست في عام 1997 مع فيات إس بي إيه وتاتا موتورز معا لإنتاج سيارات لكلا العلامتين التجاريتين.
الصناعة:
صناعة السيارات/المركبات ذات المحركات
الموظفون:
10,000+
الموقع:
بونه
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية والبحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، والمكافآت، والإنترانت الاجتماعية، والاستطلاعات
شيرين فارغيز هي نائبة مدير الموارد البشرية في FCA India وهي مسؤولة عن التعامل مع مشاركة الموظفين الشاملة مع التركيز بشكل رئيسي على تحسين مكافآت الموظفين وتصميم التعويضات وقيادة إدارة أداء الموظفين.
المكافآت اليدوية والتقدير
وشكلت الطبيعة اليدوية للمكافآت والتقدير في مجموعة فيات كرايسلر للسيارات، الهند، مشكلة كبيرة لجميع أصحاب المصلحة المشاركين في العملية. تضمنت العملية الحالية قيام المدير المباشر بالتوصية بمرؤوسه للحصول على جائزة للثناء على عمل تم إنجازه بشكل جيد. ثم يمر هذا الترشيح للجائزة بعملية الموافقة عبر البريد الإلكتروني قبل منح الجائزة للموظف.
غياب أتمتة المراحل الرئيسية للموظفين
قبل تطبيق Empuls ، كان الفريق يتتبع يدويًا كل مرحلة رئيسية للموظفين، الأمر الذي كان ينطوي على التواصل بشكل دوري مع جميع الموظفين لمشاركة معلومات المراحل الرئيسية المحتملة. وقد أدت هذه العملية المعرضة للأخطاء والمكثفة يدويًا إلى زيادة كبيرة في عمل فريق الموارد البشرية. وأدت الأخطاء في الاحتفال بإنجازات الموظفين إلى استياء الموظفين.
"الموظفون الذين لم يتم الاعتراف بهم لتحقيق إنجازات مهمة في حياتهم المهنية أصيبوا بخيبة أمل. وكان دليل عملية تتبع المعالم هو الجاني الرئيسي الذي أدى إلى عدم الرضا هذا، لأنه تسبب في أخطاء تتبع متعددة".
- شيرين فارغيز ، نائب مدير الموارد البشرية في FCA India
Empuls من أجل الفوز
مع خاصية أتمتة المكافآت Empuls مع خاصية أتمتة المكافآت Empuls حل أكثر من مشكلة لفريق الموارد البشرية وهيئة الرقابة المالية في الهند. فقد تم الاهتمام بكل معلم من معالم الموظفين، بدءًا من وقت انضمامهم إلى الشركة وحتى وقت خروجهم منها، من خلال Empuls. وعند تحقيق كل معلم من معالم كل موظف، كانت تُضاف نقاط المكافأة تلقائيًا إلى حسابه. وشمل ذلك المعالم المهنية مثل الذكرى السنوية للعمل والمناسبات الشخصية مثل أعياد ميلاد الموظفين.
زيادة رضا الموظفين
بالإضافة إلى أتمتة المكافآت للمناسبات المتكررة للموظفين، سهّل Empuls الاحتفال بالمناسبات الخاصة مثل حفل زفاف أو ولادة طفل بهدايا ومكافآت. وهذا يوفر الآن عامل الشعور بالسعادة لجميع الموظفين ويقلل من المتاعب الإدارية لقادة الأفراد. كل هذا، بالإضافة إلى توقيت المكافآت وتنوع خيارات الاسترداد التي يوفرها Empuls ، زاد من رضا الموظفين وتوجت بأكبر فوز للفريق بتجربة الموظفين.
مستويات أعلى من المشاركة
في كل مرة يتم فيها تسليط الضوء على إنجاز بارز للموظف على Empuls ، يتم تنبيه الأقران في جميع أنحاء المؤسسة بشأن الحدث. ويتواجد الجميع على المنصة للاحتفال ومشاركة تمنياتهم القلبية مع الموظف الذي حقق هذا الإنجاز. هناك إثارة ومشاركة مماثلة عندما ينضم موظفون جدد إلى الفريق. يرحب الموظفون بهم بنشاط في الفريق، مما يساعد الموظفين الجدد على التعرف بشكل أفضل على زملائهم وأقرانهم.
مكافأة المنصة: استطلاعات رأي الموظفين!
ميزة رئيسية أخرى في Empuls ، والتي رجحت كفة الميزان لصالحها عندما كانت هيئة السلوك المالي في الهند تقيّم منصات مشاركة الموظفين، وهي Empuls'استطلاعات رأي الموظفين. أحب الفريق بأكمله أن Empuls سمح للموارد البشرية بإطلاق استطلاعات الرأي داخل المنصة والحصول على تعليقات الموظفين. لم يروا هذه الميزة في وقت سابق أثناء تقييم منصات مشاركة الموظفين الأخرى في السوق.
"يتم استخدام ميزة الاستطلاع في الموقع الإلكتروني Empuls على نطاق واسع للحصول على تعليقات الموظفين الجدد حول عمليات التعيين". - شيرين فارغيز، نائبة مدير الموارد البشرية في شركة فيات كرايسلر الهند
قوالب استبيان الموظفين: تم إنشاؤه مسبقًا
قبل Empuls ، اعتمد الفريق بشكل مكثف على نماذج Google لجمع الملاحظات، مما يعني التبديل بين منصات متعددة لإكمال العملية في كل مرة كان يجب إجراء استطلاع رأي. وكان عليهم أيضًا بذل جهد إضافي لبناء هذه الاستبيانات من الصفر لكل حالة استخدام. كان فريق الموارد البشرية مسرورًا بقوالب الاستبيانات المبنية مسبقًا في Empuls ، والتي يمكن استخدامها لإطلاق أنواع مختلفة من الاستبيانات في دقائق معدودة.
ريادة ثقافة التقدير من خلال Empuls
لطالما كانت شركة فيات كرايسلر للسيارات، الهند من أشد المؤمنين بفوائد مكافأة موظفيها وتقديرهم بانتظام. فهي تطرح جوائز على مدار العام تتراوح بين الجوائز الفورية وجوائز التميز وجوائز الولاء. ويجري الآن تسهيل طرح هذه الجوائز بسلاسة أكبر بكثير من خلال منصة Empuls Rewards، وقد ضمنت الحوافز الناتجة عن ذلك أن تظل مستويات رضا موظفيها مرتفعة للغاية دائمًا.