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Red de empleados

Employee networks are crucial in promoting diversity, equity, and inclusion. They provide a platform for employees to connect, share experiences, and collaborate on initiatives that contribute to a positive work environment.

¿Qué es una red de empleados?

Una red de empleados, también conocida como grupo de recursos para empleados (ERG) o grupo de afinidad, es una organización voluntaria dirigida por empleados que reúne a personas con intereses, antecedentes o características comunes.

Estos grupos crean un sentimiento de comunidad, apoyo e inclusión en el lugar de trabajo. Las redes de empleados pretenden fomentar la diversidad y proporcionar una plataforma para que los empleados se conecten, colaboren y aborden problemas o preocupaciones comunes.

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¿Cuáles son los distintos tipos de redes de empleados?

Existen 11 tipos diferentes de redes de empleados. Son las siguientes:

  • Red de mujeres: Una red para que las empleadas se conecten, sirvan de mentoras y se empoderen mutuamente.
  • Red asiática: Una red para empleados y aliados asiáticos para mostrar la diversidad, el patrimonio y las contribuciones asiáticas y apoyar el desarrollo profesional y personal de los empleados asiáticos.
  • Red Latinx: Una red de empleados y aliados latinos para celebrar la cultura, la identidad y los valores latinos, y ofrecer oportunidades de creación de redes, tutoría y promoción profesional a los empleados latinos.
  • Red de veteranos: Una red para veteranos y empleados afiliados al ejército y aliados para apoyar la transición, integración y retención de los veteranos en el lugar de trabajo, y para honrar su servicio y sacrificio.
  • Red de discapacidad: Una red de empleados con discapacidad y aliados para sensibilizar, educar y defender la inclusión de la discapacidad y la accesibilidad en el lugar de trabajo y fuera de él.
  • Red de padres: Una red para que los empleados que son padres o cuidadores compartan recursos, consejos y buenas prácticas para conciliar la vida laboral y familiar, y se apoyen mutuamente en las alegrías y los retos de la paternidad.
  • Red de jóvenes profesionales: Una red para que los empleados que se encuentran al principio de su carrera aprendan, crezcan y se relacionen con compañeros y altos directivos, y exploren oportunidades e itinerarios profesionales.
  • Red verde: Una red para empleados apasionados por la sostenibilidad medioambiental y la responsabilidad social, y que quieren tener un impacto positivo en el planeta y la sociedad a través de su trabajo y sus acciones.‍
  • Red de bienestar: Una red para empleados interesados en la salud y el bienestar, y que quieren promover una cultura de bienestar, felicidad y resiliencia en el lugar de trabajo y fuera de él.

¿Qué es una red de recursos para empleados?

Es un grupo voluntario de empleados que comparten una identidad, interés o experiencia común. Proporcionan apoyo, desarrollo profesional y crecimiento personal a sus miembros. También ayudan a fomentar una cultura de diversidad, inclusión y pertenencia en el lugar de trabajo.

¿Cuál es la diferencia entre una red de empleados y un grupo de recursos para empleados?

Aunque tanto los ERG como las redes de empleados comparten fines y objetivos similares, existen algunas diferencias fundamentales:

  • Enfoque: Un ERG suele centrarse en dar voz a un grupo infrarrepresentado, mientras que una Red de Empleados puede actuar como canal para la plantilla.
  • ‍Finalidad: Los ERG suelen estar relacionados con la igualdad, la diversidad y la inclusión (EDI), ya que ofrecen un espacio seguro a las personas con características particulares. En cambio, las redes de empleados pueden tratar de compartir intereses o influir en la política de la organización.

¿Por qué es importante la red de empleados?

He aquí algunas razones por las que es importante:

  • Intercambio de conocimientos: Las redes facilitan el intercambio de información e ideas, fomentando la innovación y la resolución de problemas.
  • Colaboración: Una red sólida puede potenciar la colaboración y el trabajo en equipo, mejorando la productividad y la eficiencia.
  • Desarrollo profesional: Las redes pueden ofrecer oportunidades de tutoría, desarrollo profesional y promoción profesional.
  • Compromiso de los empleados: Las redes pueden ayudar a los empleados a sentirse más conectados y comprometidos, lo que aumenta la moral y la satisfacción laboral.
  • Éxito de la organización: Una plantilla bien conectada puede mejorar la toma de decisiones, los procesos empresariales y, en última instancia, el éxito de la organización.

¿Cómo se crea una red de empleados?

Construir una red de empleados eficaz implica crear un entorno que fomente la colaboración, la comunicación y el respeto mutuo. Aquí tienes una guía paso a paso sobre cómo crear una red de empleados:

  • ‍Definirel objetivo: El primer paso para crear una red de empleados es definir su objetivo. Puede ser cualquier cosa, desde fomentar una mejor comunicación, estimular la innovación o promover la diversidad y la inclusión. El objetivo guiará la estructura y las actividades de la red.
  • Identifique a las principales partes interesadas: Identifique a las personas influyentes y que tengan un interés personal en el éxito de la red. Puede tratarse de altos cargos, directivos o empleados muy respetados dentro de la organización.
  • Establecer una estructura: Decida la estructura de la red. Puede ser una estructura formal con un comité directivo y funciones designadas, o una estructura más informal en la que todos tengan la misma voz. La estructura debe estar en consonancia con el objetivo de la red.
  • Crear un plan de comunicación: Un plan de comunicación es esencial para mantener informados a los miembros sobre las actividades y logros de la red. Puede consistir en reuniones periódicas, boletines o un sitio web específico en la intranet.
  • Organizar eventos para establecer contactos: Los actos periódicos de creación de redes ofrecen a los miembros la oportunidad de conectar y colaborar. Pueden ser talleres, seminarios, eventos sociales o foros en línea.
  • Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional: Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional puede atraer a los empleados a la red. Puede tratarse de programas de tutoría, sesiones de formación u oradores invitados.
  • Evaluar y adaptar: Evaluar periódicamente la eficacia de la red y hacer los ajustes necesarios. Esto podría implicar la realización de encuestas para recabar opiniones de los miembros y utilizarlas para mejorar la red.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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