✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
سجل الآن
.svg)
يعد اكتساب المواهب وظيفة حاسمة داخل المنظمة تركز بشكل كبير على تحديد وجذب واكتساب المواهب التي تناسب احتياجات القوى العاملة في الشركة وتعزز نجاحها. يؤدي اكتساب المواهب في المقام الأول إلى تجنيد وتوظيف الأفراد ذوي المهارات والمؤهلات والملاءمة الثقافية.
اكتساب المواهب هو نهج استراتيجي لتحديد وجذب واكتساب الأفراد المهرة لتلبية احتياجات وأهداف القوى العاملة في المؤسسة. عادة ما تعتبر عملية استراتيجية تعمل على مواءمة الموارد البشرية مع أهداف العمل العامة للمؤسسة.
متخصصو اكتساب المواهب (منسقو اكتساب المواهب) هم متخصصون في الموارد البشرية متخصصون في إيجاد واكتساب الأفراد المهرة للوصول إلى احتياجات القوى العاملة التنظيمية. إنهم يلعبون دورا أساسيا في عملية التوظيف والتوظيف ، ويعملون عن كثب مع مديري التوظيف وفرق الموارد البشرية وأصحاب المصلحة الآخرين لتحديد وجذب المواهب المناسبة للأدوار الوظيفية للمؤسسة.
عملية اكتساب المواهب هي كما يلي:
اكتساب المواهب هو تحديد وجذب وتوظيف المرشحين لملء الأدوار الشاغرة داخل المنظمة. يركز بشكل كبير على المرحلة الأولى من جلب مواهب جديدة إلى المنظمة ويتضمن أنشطة مثل تحديد المصادر وفحص السير الذاتية وتقديم الوظائف.
من ناحية أخرى ، تعد إدارة المواهب نهجا واسعا وشاملا لإدارة القوى العاملة في المنظمة. ويشمل التخطيط الاستراتيجي وتطوير الموظفين خلال دورة الحياة بأكملها داخل المنظمة من التوظيف الأولي إلى المغادرة.
يعد اكتساب المواهب نهجا أوسع وأكثر استراتيجية لاكتساب المواهب للمؤسسة ، حيث يشمل العملية الكاملة لتحديد المرشحين وجذبهم وتوظيفهم ، والتي تتضمن أيضا العديد من الخطوات المتسقة التي تنطوي عليها إدارة وتطوير الموظفين طوال الرحلة في المنظمة.
في حين أن التوظيف يبحث بنشاط عن المرشحين ويجذبهم للتقدم لشغل وظائف محددة في المنظمة ، فهو مجموعة فرعية من اكتساب المواهب. يركز على الخطوات الأولية لعملية التوظيف. الهدف الأساسي من التوظيف هو توليد مجموعة من المرشحين الذين يطابقون متطلبات الوظيفة الشاغرة.
نصائح فعالة لاكتساب المواهب هي كما يلي:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
فيما يلي بعض النصائح لإدارة المواهب الفعالة:
أنواع اكتساب المواهب هي كما يلي:
.svg)
.svg)
.svg)