.png)
إعادة ابتكار مشاركة الموظفين، والتواصل، والاستجمام والاسترخاء مع Empuls
اكتشف كيف أعادت سوشما شريرام ، المديرة في Prodevans Technologies ، اختراع برنامج المكافآت والتقدير (R & R) لقيادته بفعالية.
.svg)
"بالنسبة لشركة Prodevans، أصبح Empuls النقطة الوحيدة لكل ما يتعلق بمشاركة الموظفين. حيث أصبحت المكافآت والتقدير الآن جزءًا أساسيًا من ثقافة بروديفانز."
1000+
عالمي Empuls الزبائن
2500+
يثق قادة الناس Empuls
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
70%
عن الشركة
بروديفانز تكنولوجيز هي شركة رائدة في مجال توفير حلول وخدمات تكنولوجيا المعلومات. نحن نساعد المؤسسات من جميع الأحجام على تبني أحدث التقنيات وتنفيذها لتحسين كفاءتها وإنتاجيتها وسرعة عملها. يتمتع فريقنا من المهنيين ذوي الخبرة والمعتمدين بالخبرة اللازمة لتصميم وتطوير وتنفيذ حلول مخصصة تلبي احتياجات عملك الخاصة.
الصناعة:
خدمات تكنولوجيا المعلومات واستشارات تكنولوجيا المعلومات
الموظفون:
500
الموقع:
الهند
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية، R&R
الميزات المستخدمة:
التقدير والمكافآت والإنترانت الاجتماعي
سوشما شريرام هي مديرة الموارد البشرية في Prodevans Technologies. وهي تركز بشكل كبير على بناء وقيادة برامج متنوعة للأفراد لضمان مستويات عالية من مشاركة الموظفين لأولئك الذين يعملون في مكاتب Prodevans وأولئك الذين يمثلون Prodevans في مواقع العملاء.
متاعب شراء المكافآت
كان فريق الموارد البشرية حريصًا على تبسيط عملية المكافآت والمكافآت الحالية وجعلها تجربة ممتعة وخالية من الاحتكاك للجميع. قبل Empuls ، كانت شركة Prodevans تستفيد من قسائم هدايا أمازون كآلية مكافأة لمبادرات تقدير موظفيها. كان شراء قسائم الهدايا جهدًا يدويًا ويستغرق وقتًا طويلاً نظرًا لأنه كان يجب شراء القسائم عبر فئات متعددة وتوزيعها على الموظفين بشكل مناسب. وبصرف النظر عن قسائم أمازون، قامت شركة بروديفانز أيضاً بتوزيع حوافز نقدية على أداء الموظفين. لكن نظام المكافآت هذا أيضًا لم يترك أثرًا لا يُنسى في بروديفانز.
استرداد المكافآت بسلاسة مع Empuls
كان عدم وجود منصة قوية لاسترداد المكافآت لدفع مبادرات تقدير الموظفين ومبادرات إشراك الموظفين تحديًا رئيسيًا بالنسبة إلى شركة بروديفانز. Empuls حلّ هذا الأمر لفريقهم من خلال منصة مبسطة لاسترداد مكافآت الموظفين. باستخدام Empuls ، يمكن للموظفين إكمال عملية استرداد المكافآت في خطوات قليلة فقط.
نقاط المكافآت التي لا تنتهي صلاحيتها أبداً
Empuls تميزت عن غيرها من حلول المكافآت والمكافآت في السوق لامتلاكها نظام نقاط المكافآت بدون تاريخ انتهاء الصلاحية وخيار تجميع نقاط المكافآت. ونظراً لانشغال الموظفين الذين يعيشون حياة مزدحمة، فإن توفير قسائم هدايا بتواريخ انتهاء الصلاحية يعني أن عليهم أن يتذكروا استخدامها في الوقت المحدد. يمكن للموظفين الآن استرداد نقاطهم في الوقت الذي يناسبهم، وأحيانًا أثناء التنقل أو عندما يتمكنون من التقاط أنفاسهم سريعًا وسط كل أعمالهم، بعد أسابيع أو حتى أشهر.
استرداد النقاط من بين عدد كبير من خيارات الهدايا
كانت قسائم الهدايا ذات العلامة التجارية الواحدة تترك للموظفين خيارات محدودة. مع Empuls ، يمكن للموظفين الآن الاختيار من بين أكثر من 21000 خيار مكافأة عبر أكثر من 20 فئة من فئات المكافآت. كان هذا تحسنًا كبيرًا، وقد أدت تجربة المكافآت السلسة إلى زيادة رضا الموظفين في بروديفانز بشكل كبير.
تقدير الأقران يتم بشكل صحيح
قبل Empuls ، لم تكن هناك قناة للموظفين للتعبير عن امتنانهم تجاه زملائهم في العمل. فقد كان تقدير الأقران الذي يتم تقديمه شخصيًا أو عبر البريد الإلكتروني يفتقر إلى الرؤية. وقد تغير هذا الأمر مع تطبيق Empuls. مع Empuls ، أصبح الموظفون يشكرون أقرانهم بشكل متكرر ويعبرون عن امتنانهم في سياق العمل، وقد ساعد هذا الشكل من أشكال التقدير الاجتماعي في تعزيز معنويات الموظفين.
إشراك الموظفين على Empuls Townhall
بالإضافة إلى كونه الحل الأمثل لقيادة البحث والتطوير بفعالية، أثبت موقع Empuls أنه غيّر قواعد اللعبة في زيادة مشاركة الموظفين في شركة Prodevans من خلال التواصل والتواصل. فمع القوى العاملة الموزعة في شركة بروديفانز، كان جعل الجميع يتفاعلون بانتظام ونشاط يمثل تحديًا دائمًا. Empuls ساعد في حل هذه المشكلة من خلال ميزة الإنترانت الاجتماعية التي توفرها، مما أدى إلى الترابط والتفاعل بين الأقران. حاليًا، يشارك أكثر من 70% من موظفيها بنشاط ويتفاعلون مع أقرانهم على Empuls.
استطلاعات الرأي التي يسهل طرحها وتحفز مشاركة أفضل
قبل Empuls ، استخدمت شركة بروديفانز مواقع إلكترونية لاستطلاعات الرأي تابعة لجهات خارجية لجمع التعليقات وقياس مشاركة الموظفين. وواجه الفريق تحديات في المشاركة في الاستبيانات ومعدلات الإرسال. ونظراً لأن معظم الموظفين كانوا يعملون من مواقع العملاء، فقد كانوا يدخلون في المقام الأول إلى حسابات البريد الإلكتروني المخصصة للعملاء وفاتهم تلقي رسائل البريد الإلكتروني من بروديفانز. وتطلّب حمل الموظفين على إجراء الاستبيانات وإرسالها في الوقت المحدد إجراء العديد من عمليات المتابعة عبر رسائل البريد الإلكتروني والمحادثات الشخصية. وقد تم حل هذه المشكلة مع Empuls لأن جميع الاستطلاعات يتم إرسالها الآن عبر المنصة التي كانت تحظى بالفعل بتبني الموظفين لها. تعمل التنبيهات في Empuls بمثابة تذكير لطيف، مما ساعد على زيادة معدلات تقديم الاستبيانات بشكل كبير. وقد وفرت عملية الإعلان عن إطلاق استبيانات الموظفين على مجموعة Empuls Townhall التي وفرت الانتشار والظهور المطلوبين بشدة بين فرق بروديفانز الموزعة.
الحاجة إلى إشراك الموظفين
على الرغم من كل مجموعات واتساب والفعاليات الصغيرة التي تم تنظيمها لإشراك الموظفين، إلا أن الناس كانوا يفتقرون إلى التواصل لأن الجميع كانوا يعملون عن بُعد. استخدمت شركة Prodevans منصاتها الداخلية أو Google Hangouts للتواصل بين الموظفين خلال مثل هذه الفعاليات. لم تدم التفاعلات المباشرة خلال أنشطة الفريق الممتعة سوى ساعات قليلة على Google Hangouts.
ومع دفع العمل عن بُعد الموظفين إلى قضاء ساعات طويلة في العمل على مشاريع عالية التأثير، كان الانفصال بين الفرق يتسع بسرعة. نظمت شركة Prodevans اجتماعات فريق العمل يوم السبت تحت عنوان "كيف حالنا؟ نظرًا لأن معظم الموظفين في الموقع كانوا يعملون خلال عطلات نهاية الأسبوع، لم يتمكنوا من المشاركة في هذه الاجتماعات، مما أدى إلى فقدان وقت مهم للترابط بين الأقران. Empuls يسد هذه الفجوة من خلال جمع الجميع على منصة مشتركة والحفاظ على التواصل بين موظفي بروديفانز الموزعين.
الخطوة الأولى الصحيحة نحو إشراك الموظفين
تعتقد شركة بروديفانز أنه لا يزال أمامها طريق طويل لتحسين مشاركة الموظفين بشكل كبير ولكنها واثقة من رغبتها في الاستثمار في Empuls على المدى الطويل للقضاء على انقطاع الموظفين. Empuls وفرت للموظفين منصة لبدء المحادثات بين فرق العمل الموزعة وسط أعباء العمل المهنية.
Empuls تقويمات المشاركة
في شركة بروديفانز، يدير فريق الموارد البشرية أنشطة الموارد البشرية والإدارة. هذا الحمل الثقيل الذي تتحمله الموارد البشرية لا يترك لهم نطاقًا إضافيًا للتفكير في برامج مشاركة الموظفين الممتعة وتنفيذها. وهنا تأتي أهمية التقويمات الشهرية لمشاركة الموظفين Empuls. تعمل هذه التقويمات بمثابة تقويمات جاهزة للموارد البشرية حيث تأتي محملة بأفكار ممتعة حول كيفية دفع أنشطة مشاركة الموظفين المتعددة على Empuls بانتظام.
بالنسبة لبروديفانز، Empuls أصبح النقطة الوحيدة لكل ما يتعلق بمشاركة الموظفين. مع المكافآت والتقدير التي أصبحت الآن جزءًا أساسيًا من ثقافة بروديفانز، يتطلع الفريق إلى زيادة كبيرة في مشاركة الموظفين ورضا الموظفين في السنوات القادمة.
إعادة ابتكار مشاركة الموظفين، والتواصل، والاستجمام والاسترخاء مع Empuls
اكتشف كيف أعادت سوشما شريرام ، المديرة في Prodevans Technologies ، اختراع برنامج المكافآت والتقدير (R & R) لقيادته بفعالية.
1000+
عالمي Empuls الزبائن
2500+
يثق قادة الناس Empuls
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
عن الشركة
بروديفانز تكنولوجيز هي شركة رائدة في مجال توفير حلول وخدمات تكنولوجيا المعلومات. نحن نساعد المؤسسات من جميع الأحجام على تبني أحدث التقنيات وتنفيذها لتحسين كفاءتها وإنتاجيتها وسرعة عملها. يتمتع فريقنا من المهنيين ذوي الخبرة والمعتمدين بالخبرة اللازمة لتصميم وتطوير وتنفيذ حلول مخصصة تلبي احتياجات عملك الخاصة.
الصناعة:
خدمات تكنولوجيا المعلومات واستشارات تكنولوجيا المعلومات
الموظفون:
500
الموقع:
الهند
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية، R&R
الميزات المستخدمة:
التقدير والمكافآت والإنترانت الاجتماعي
سوشما شريرام هي مديرة الموارد البشرية في Prodevans Technologies. وهي تركز بشكل كبير على بناء وقيادة برامج متنوعة للأفراد لضمان مستويات عالية من مشاركة الموظفين لأولئك الذين يعملون في مكاتب Prodevans وأولئك الذين يمثلون Prodevans في مواقع العملاء.
متاعب شراء المكافآت
كان فريق الموارد البشرية حريصًا على تبسيط عملية المكافآت والمكافآت الحالية وجعلها تجربة ممتعة وخالية من الاحتكاك للجميع. قبل Empuls ، كانت شركة Prodevans تستفيد من قسائم هدايا أمازون كآلية مكافأة لمبادرات تقدير موظفيها. كان شراء قسائم الهدايا جهدًا يدويًا ويستغرق وقتًا طويلاً نظرًا لأنه كان يجب شراء القسائم عبر فئات متعددة وتوزيعها على الموظفين بشكل مناسب. وبصرف النظر عن قسائم أمازون، قامت شركة بروديفانز أيضاً بتوزيع حوافز نقدية على أداء الموظفين. لكن نظام المكافآت هذا أيضًا لم يترك أثرًا لا يُنسى في بروديفانز.
استرداد المكافآت بسلاسة مع Empuls
كان عدم وجود منصة قوية لاسترداد المكافآت لدفع مبادرات تقدير الموظفين ومبادرات إشراك الموظفين تحديًا رئيسيًا بالنسبة إلى شركة بروديفانز. Empuls حلّ هذا الأمر لفريقهم من خلال منصة مبسطة لاسترداد مكافآت الموظفين. باستخدام Empuls ، يمكن للموظفين إكمال عملية استرداد المكافآت في خطوات قليلة فقط.
نقاط المكافآت التي لا تنتهي صلاحيتها أبداً
Empuls تميزت عن غيرها من حلول المكافآت والمكافآت في السوق لامتلاكها نظام نقاط المكافآت بدون تاريخ انتهاء الصلاحية وخيار تجميع نقاط المكافآت. ونظراً لانشغال الموظفين الذين يعيشون حياة مزدحمة، فإن توفير قسائم هدايا بتواريخ انتهاء الصلاحية يعني أن عليهم أن يتذكروا استخدامها في الوقت المحدد. يمكن للموظفين الآن استرداد نقاطهم في الوقت الذي يناسبهم، وأحيانًا أثناء التنقل أو عندما يتمكنون من التقاط أنفاسهم سريعًا وسط كل أعمالهم، بعد أسابيع أو حتى أشهر.
استرداد النقاط من بين عدد كبير من خيارات الهدايا
كانت قسائم الهدايا ذات العلامة التجارية الواحدة تترك للموظفين خيارات محدودة. مع Empuls ، يمكن للموظفين الآن الاختيار من بين أكثر من 21000 خيار مكافأة عبر أكثر من 20 فئة من فئات المكافآت. كان هذا تحسنًا كبيرًا، وقد أدت تجربة المكافآت السلسة إلى زيادة رضا الموظفين في بروديفانز بشكل كبير.
تقدير الأقران يتم بشكل صحيح
قبل Empuls ، لم تكن هناك قناة للموظفين للتعبير عن امتنانهم تجاه زملائهم في العمل. فقد كان تقدير الأقران الذي يتم تقديمه شخصيًا أو عبر البريد الإلكتروني يفتقر إلى الرؤية. وقد تغير هذا الأمر مع تطبيق Empuls. مع Empuls ، أصبح الموظفون يشكرون أقرانهم بشكل متكرر ويعبرون عن امتنانهم في سياق العمل، وقد ساعد هذا الشكل من أشكال التقدير الاجتماعي في تعزيز معنويات الموظفين.
إشراك الموظفين على Empuls Townhall
بالإضافة إلى كونه الحل الأمثل لقيادة البحث والتطوير بفعالية، أثبت موقع Empuls أنه غيّر قواعد اللعبة في زيادة مشاركة الموظفين في شركة Prodevans من خلال التواصل والتواصل. فمع القوى العاملة الموزعة في شركة بروديفانز، كان جعل الجميع يتفاعلون بانتظام ونشاط يمثل تحديًا دائمًا. Empuls ساعد في حل هذه المشكلة من خلال ميزة الإنترانت الاجتماعية التي توفرها، مما أدى إلى الترابط والتفاعل بين الأقران. حاليًا، يشارك أكثر من 70% من موظفيها بنشاط ويتفاعلون مع أقرانهم على Empuls.
استطلاعات الرأي التي يسهل طرحها وتحفز مشاركة أفضل
قبل Empuls ، استخدمت شركة بروديفانز مواقع إلكترونية لاستطلاعات الرأي تابعة لجهات خارجية لجمع التعليقات وقياس مشاركة الموظفين. وواجه الفريق تحديات في المشاركة في الاستبيانات ومعدلات الإرسال. ونظراً لأن معظم الموظفين كانوا يعملون من مواقع العملاء، فقد كانوا يدخلون في المقام الأول إلى حسابات البريد الإلكتروني المخصصة للعملاء وفاتهم تلقي رسائل البريد الإلكتروني من بروديفانز. وتطلّب حمل الموظفين على إجراء الاستبيانات وإرسالها في الوقت المحدد إجراء العديد من عمليات المتابعة عبر رسائل البريد الإلكتروني والمحادثات الشخصية. وقد تم حل هذه المشكلة مع Empuls لأن جميع الاستطلاعات يتم إرسالها الآن عبر المنصة التي كانت تحظى بالفعل بتبني الموظفين لها. تعمل التنبيهات في Empuls بمثابة تذكير لطيف، مما ساعد على زيادة معدلات تقديم الاستبيانات بشكل كبير. وقد وفرت عملية الإعلان عن إطلاق استبيانات الموظفين على مجموعة Empuls Townhall التي وفرت الانتشار والظهور المطلوبين بشدة بين فرق بروديفانز الموزعة.
الحاجة إلى إشراك الموظفين
على الرغم من كل مجموعات واتساب والفعاليات الصغيرة التي تم تنظيمها لإشراك الموظفين، إلا أن الناس كانوا يفتقرون إلى التواصل لأن الجميع كانوا يعملون عن بُعد. استخدمت شركة Prodevans منصاتها الداخلية أو Google Hangouts للتواصل بين الموظفين خلال مثل هذه الفعاليات. لم تدم التفاعلات المباشرة خلال أنشطة الفريق الممتعة سوى ساعات قليلة على Google Hangouts.
ومع دفع العمل عن بُعد الموظفين إلى قضاء ساعات طويلة في العمل على مشاريع عالية التأثير، كان الانفصال بين الفرق يتسع بسرعة. نظمت شركة Prodevans اجتماعات فريق العمل يوم السبت تحت عنوان "كيف حالنا؟ نظرًا لأن معظم الموظفين في الموقع كانوا يعملون خلال عطلات نهاية الأسبوع، لم يتمكنوا من المشاركة في هذه الاجتماعات، مما أدى إلى فقدان وقت مهم للترابط بين الأقران. Empuls يسد هذه الفجوة من خلال جمع الجميع على منصة مشتركة والحفاظ على التواصل بين موظفي بروديفانز الموزعين.
الخطوة الأولى الصحيحة نحو إشراك الموظفين
تعتقد شركة بروديفانز أنه لا يزال أمامها طريق طويل لتحسين مشاركة الموظفين بشكل كبير ولكنها واثقة من رغبتها في الاستثمار في Empuls على المدى الطويل للقضاء على انقطاع الموظفين. Empuls وفرت للموظفين منصة لبدء المحادثات بين فرق العمل الموزعة وسط أعباء العمل المهنية.
Empuls تقويمات المشاركة
في شركة بروديفانز، يدير فريق الموارد البشرية أنشطة الموارد البشرية والإدارة. هذا الحمل الثقيل الذي تتحمله الموارد البشرية لا يترك لهم نطاقًا إضافيًا للتفكير في برامج مشاركة الموظفين الممتعة وتنفيذها. وهنا تأتي أهمية التقويمات الشهرية لمشاركة الموظفين Empuls. تعمل هذه التقويمات بمثابة تقويمات جاهزة للموارد البشرية حيث تأتي محملة بأفكار ممتعة حول كيفية دفع أنشطة مشاركة الموظفين المتعددة على Empuls بانتظام.
بالنسبة لبروديفانز، Empuls أصبح النقطة الوحيدة لكل ما يتعلق بمشاركة الموظفين. مع المكافآت والتقدير التي أصبحت الآن جزءًا أساسيًا من ثقافة بروديفانز، يتطلع الفريق إلى زيادة كبيرة في مشاركة الموظفين ورضا الموظفين في السنوات القادمة.
إعادة ابتكار مشاركة الموظفين، والتواصل، والاستجمام والاسترخاء مع Empuls
اكتشف كيف أعادت سوشما شريرام ، المديرة في Prodevans Technologies ، اختراع برنامج المكافآت والتقدير (R & R) لقيادته بفعالية.
70%
عن الشركة
بروديفانز تكنولوجيز هي شركة رائدة في مجال توفير حلول وخدمات تكنولوجيا المعلومات. نحن نساعد المؤسسات من جميع الأحجام على تبني أحدث التقنيات وتنفيذها لتحسين كفاءتها وإنتاجيتها وسرعة عملها. يتمتع فريقنا من المهنيين ذوي الخبرة والمعتمدين بالخبرة اللازمة لتصميم وتطوير وتنفيذ حلول مخصصة تلبي احتياجات عملك الخاصة.
الصناعة:
خدمات تكنولوجيا المعلومات واستشارات تكنولوجيا المعلومات
الموظفون:
500
الموقع:
الهند
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية، R&R
الميزات المستخدمة:
التقدير والمكافآت والإنترانت الاجتماعي
سوشما شريرام هي مديرة الموارد البشرية في Prodevans Technologies. وهي تركز بشكل كبير على بناء وقيادة برامج متنوعة للأفراد لضمان مستويات عالية من مشاركة الموظفين لأولئك الذين يعملون في مكاتب Prodevans وأولئك الذين يمثلون Prodevans في مواقع العملاء.
متاعب شراء المكافآت
كان فريق الموارد البشرية حريصًا على تبسيط عملية المكافآت والمكافآت الحالية وجعلها تجربة ممتعة وخالية من الاحتكاك للجميع. قبل Empuls ، كانت شركة Prodevans تستفيد من قسائم هدايا أمازون كآلية مكافأة لمبادرات تقدير موظفيها. كان شراء قسائم الهدايا جهدًا يدويًا ويستغرق وقتًا طويلاً نظرًا لأنه كان يجب شراء القسائم عبر فئات متعددة وتوزيعها على الموظفين بشكل مناسب. وبصرف النظر عن قسائم أمازون، قامت شركة بروديفانز أيضاً بتوزيع حوافز نقدية على أداء الموظفين. لكن نظام المكافآت هذا أيضًا لم يترك أثرًا لا يُنسى في بروديفانز.
استرداد المكافآت بسلاسة مع Empuls
كان عدم وجود منصة قوية لاسترداد المكافآت لدفع مبادرات تقدير الموظفين ومبادرات إشراك الموظفين تحديًا رئيسيًا بالنسبة إلى شركة بروديفانز. Empuls حلّ هذا الأمر لفريقهم من خلال منصة مبسطة لاسترداد مكافآت الموظفين. باستخدام Empuls ، يمكن للموظفين إكمال عملية استرداد المكافآت في خطوات قليلة فقط.
نقاط المكافآت التي لا تنتهي صلاحيتها أبداً
Empuls تميزت عن غيرها من حلول المكافآت والمكافآت في السوق لامتلاكها نظام نقاط المكافآت بدون تاريخ انتهاء الصلاحية وخيار تجميع نقاط المكافآت. ونظراً لانشغال الموظفين الذين يعيشون حياة مزدحمة، فإن توفير قسائم هدايا بتواريخ انتهاء الصلاحية يعني أن عليهم أن يتذكروا استخدامها في الوقت المحدد. يمكن للموظفين الآن استرداد نقاطهم في الوقت الذي يناسبهم، وأحيانًا أثناء التنقل أو عندما يتمكنون من التقاط أنفاسهم سريعًا وسط كل أعمالهم، بعد أسابيع أو حتى أشهر.
استرداد النقاط من بين عدد كبير من خيارات الهدايا
كانت قسائم الهدايا ذات العلامة التجارية الواحدة تترك للموظفين خيارات محدودة. مع Empuls ، يمكن للموظفين الآن الاختيار من بين أكثر من 21000 خيار مكافأة عبر أكثر من 20 فئة من فئات المكافآت. كان هذا تحسنًا كبيرًا، وقد أدت تجربة المكافآت السلسة إلى زيادة رضا الموظفين في بروديفانز بشكل كبير.
تقدير الأقران يتم بشكل صحيح
قبل Empuls ، لم تكن هناك قناة للموظفين للتعبير عن امتنانهم تجاه زملائهم في العمل. فقد كان تقدير الأقران الذي يتم تقديمه شخصيًا أو عبر البريد الإلكتروني يفتقر إلى الرؤية. وقد تغير هذا الأمر مع تطبيق Empuls. مع Empuls ، أصبح الموظفون يشكرون أقرانهم بشكل متكرر ويعبرون عن امتنانهم في سياق العمل، وقد ساعد هذا الشكل من أشكال التقدير الاجتماعي في تعزيز معنويات الموظفين.
إشراك الموظفين على Empuls Townhall
بالإضافة إلى كونه الحل الأمثل لقيادة البحث والتطوير بفعالية، أثبت موقع Empuls أنه غيّر قواعد اللعبة في زيادة مشاركة الموظفين في شركة Prodevans من خلال التواصل والتواصل. فمع القوى العاملة الموزعة في شركة بروديفانز، كان جعل الجميع يتفاعلون بانتظام ونشاط يمثل تحديًا دائمًا. Empuls ساعد في حل هذه المشكلة من خلال ميزة الإنترانت الاجتماعية التي توفرها، مما أدى إلى الترابط والتفاعل بين الأقران. حاليًا، يشارك أكثر من 70% من موظفيها بنشاط ويتفاعلون مع أقرانهم على Empuls.
استطلاعات الرأي التي يسهل طرحها وتحفز مشاركة أفضل
قبل Empuls ، استخدمت شركة بروديفانز مواقع إلكترونية لاستطلاعات الرأي تابعة لجهات خارجية لجمع التعليقات وقياس مشاركة الموظفين. وواجه الفريق تحديات في المشاركة في الاستبيانات ومعدلات الإرسال. ونظراً لأن معظم الموظفين كانوا يعملون من مواقع العملاء، فقد كانوا يدخلون في المقام الأول إلى حسابات البريد الإلكتروني المخصصة للعملاء وفاتهم تلقي رسائل البريد الإلكتروني من بروديفانز. وتطلّب حمل الموظفين على إجراء الاستبيانات وإرسالها في الوقت المحدد إجراء العديد من عمليات المتابعة عبر رسائل البريد الإلكتروني والمحادثات الشخصية. وقد تم حل هذه المشكلة مع Empuls لأن جميع الاستطلاعات يتم إرسالها الآن عبر المنصة التي كانت تحظى بالفعل بتبني الموظفين لها. تعمل التنبيهات في Empuls بمثابة تذكير لطيف، مما ساعد على زيادة معدلات تقديم الاستبيانات بشكل كبير. وقد وفرت عملية الإعلان عن إطلاق استبيانات الموظفين على مجموعة Empuls Townhall التي وفرت الانتشار والظهور المطلوبين بشدة بين فرق بروديفانز الموزعة.
الحاجة إلى إشراك الموظفين
على الرغم من كل مجموعات واتساب والفعاليات الصغيرة التي تم تنظيمها لإشراك الموظفين، إلا أن الناس كانوا يفتقرون إلى التواصل لأن الجميع كانوا يعملون عن بُعد. استخدمت شركة Prodevans منصاتها الداخلية أو Google Hangouts للتواصل بين الموظفين خلال مثل هذه الفعاليات. لم تدم التفاعلات المباشرة خلال أنشطة الفريق الممتعة سوى ساعات قليلة على Google Hangouts.
ومع دفع العمل عن بُعد الموظفين إلى قضاء ساعات طويلة في العمل على مشاريع عالية التأثير، كان الانفصال بين الفرق يتسع بسرعة. نظمت شركة Prodevans اجتماعات فريق العمل يوم السبت تحت عنوان "كيف حالنا؟ نظرًا لأن معظم الموظفين في الموقع كانوا يعملون خلال عطلات نهاية الأسبوع، لم يتمكنوا من المشاركة في هذه الاجتماعات، مما أدى إلى فقدان وقت مهم للترابط بين الأقران. Empuls يسد هذه الفجوة من خلال جمع الجميع على منصة مشتركة والحفاظ على التواصل بين موظفي بروديفانز الموزعين.
الخطوة الأولى الصحيحة نحو إشراك الموظفين
تعتقد شركة بروديفانز أنه لا يزال أمامها طريق طويل لتحسين مشاركة الموظفين بشكل كبير ولكنها واثقة من رغبتها في الاستثمار في Empuls على المدى الطويل للقضاء على انقطاع الموظفين. Empuls وفرت للموظفين منصة لبدء المحادثات بين فرق العمل الموزعة وسط أعباء العمل المهنية.
Empuls تقويمات المشاركة
في شركة بروديفانز، يدير فريق الموارد البشرية أنشطة الموارد البشرية والإدارة. هذا الحمل الثقيل الذي تتحمله الموارد البشرية لا يترك لهم نطاقًا إضافيًا للتفكير في برامج مشاركة الموظفين الممتعة وتنفيذها. وهنا تأتي أهمية التقويمات الشهرية لمشاركة الموظفين Empuls. تعمل هذه التقويمات بمثابة تقويمات جاهزة للموارد البشرية حيث تأتي محملة بأفكار ممتعة حول كيفية دفع أنشطة مشاركة الموظفين المتعددة على Empuls بانتظام.
بالنسبة لبروديفانز، Empuls أصبح النقطة الوحيدة لكل ما يتعلق بمشاركة الموظفين. مع المكافآت والتقدير التي أصبحت الآن جزءًا أساسيًا من ثقافة بروديفانز، يتطلع الفريق إلى زيادة كبيرة في مشاركة الموظفين ورضا الموظفين في السنوات القادمة.