Non perdete l'occasione! Registratevi per il nostro webinar sull'apprezzamento dei dipendenti previsto per il 29 febbraio.🎖️
Non perdete l'occasione! Registratevi per il nostro webinar sull'apprezzamento dei dipendenti previsto per il 29 febbraio.🎖️

Registrati ora

Webinar in diretta: I segreti per costruire un volano di crescita B2B2C di successo
Salva subito il tuo posto

Il glossario di Empuls

Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti

Visita i glossari HR

Rete dei dipendenti

Le reti di dipendenti sono fondamentali per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione. Forniscono ai dipendenti una piattaforma per connettersi, condividere esperienze e collaborare a iniziative che contribuiscono a creare un ambiente di lavoro positivo.

Che cos'è una rete di dipendenti?

Una rete di dipendenti, nota anche come gruppo di risorse dei dipendenti (ERG) o gruppo di affinità, è un'organizzazione volontaria, guidata dai dipendenti, che riunisce individui con interessi, background o caratteristiche comuni.

Questi gruppi creano un senso di comunità, sostegno e inclusione all'interno del luogo di lavoro. Le reti di dipendenti mirano a promuovere la diversità e a fornire ai dipendenti una piattaforma per connettersi, collaborare e affrontare problemi o preoccupazioni comuni.

Ascoltate, riconoscete, premiate e fidelizzate i vostri dipendenti con il nostro software per il coinvolgimento dei dipendenti.  

Quali sono i diversi tipi di reti di dipendenti?

Esistono 11 tipi diversi di reti di dipendenti. Sono:

  • Rete di donne: Una rete per le donne dipendenti che si mettono in contatto, fanno da mentori e si potenziano a vicenda.
  • Rete asiatica: Una rete per i dipendenti e gli alleati asiatici per mostrare la diversità, il patrimonio e i contributi asiatici e per sostenere lo sviluppo professionale e personale dei dipendenti asiatici.
  • Rete Latinx: Una rete per i dipendenti e gli alleati Latinx per celebrare la cultura, l'identità e i valori Latinx e per offrire opportunità di networking, mentoring e avanzamento di carriera ai dipendenti Latinx.
  • Rete dei veterani: Una rete per i veterani e per i dipendenti e alleati affiliati alle forze armate, per sostenere la transizione, l'integrazione e il mantenimento dei veterani sul posto di lavoro e per onorare il loro servizio e sacrificio.
  • Rete per la disabilità: Una rete per i dipendenti con disabilità e i loro alleati per sensibilizzare, educare e difendere l'inclusione e l'accessibilità della disabilità sul posto di lavoro e oltre.
  • Rete genitori: Una rete per i dipendenti che sono genitori o caregiver per condividere risorse, consigli e best practice su come conciliare lavoro e vita familiare e per sostenersi a vicenda nelle gioie e nelle sfide della genitorialità.
  • Rete di giovani professionisti: Una rete per i dipendenti che sono all'inizio della loro carriera per imparare, crescere e fare rete con i colleghi e i leader senior e per esplorare le opportunità e i percorsi di carriera.
  • Rete verde: Una rete per i dipendenti appassionati di sostenibilità ambientale e responsabilità sociale, che vogliono avere un impatto positivo sul pianeta e sulla società attraverso il loro lavoro e le loro azioni.‍
  • Rete del benessere: Una rete per i dipendenti interessati alla salute e al benessere e che vogliono promuovere una cultura del benessere, della felicità e della resilienza sul posto di lavoro e oltre.

Che cos'è una rete di risorse per i dipendenti?

È un gruppo volontario di dipendenti che condividono un'identità, un interesse o un'esperienza comune. Forniscono sostegno, sviluppo della carriera e crescita personale ai loro membri. Contribuiscono inoltre a promuovere una cultura di diversità, inclusione e appartenenza sul posto di lavoro.

Qual è la differenza tra una rete di dipendenti e un gruppo di risorse per i dipendenti?

Sebbene sia gli ERG che le reti di dipendenti condividano scopi e obiettivi simili, vi sono alcune differenze fondamentali:

  • Focus: Un ERG spesso si concentra sul dare voce a un gruppo sottorappresentato, mentre una Rete di dipendenti può fungere da canale per la forza lavoro.
  • ‍Scopo: gli ERG sono spesso collegati all'uguaglianza, alla diversità e all'inclusione (EDI), fornendo uno spazio sicuro per le persone con particolari caratteristiche. Al contrario, le reti di dipendenti possono cercare di condividere interessi e/o influenzare le politiche organizzative.

Perché la rete dei dipendenti è importante?

Ecco alcuni motivi per cui è importante:

  • Condivisione della conoscenza: Le reti facilitano lo scambio di informazioni e idee, favorendo l'innovazione e la risoluzione dei problemi.
  • ‍Collaborazione: Una rete forte può migliorare la collaborazione e il lavoro di squadra, migliorando la produttività e l'efficienza.
  • Sviluppo della carriera: Le reti possono offrire opportunità di mentorship, sviluppo professionale e avanzamento di carriera.
  • Coinvolgimento dei dipendenti: Le reti possono aiutare i dipendenti a sentirsi più connessi e impegnati, aumentando il morale e la soddisfazione sul lavoro.
  • Successo organizzativo: Una forza lavoro ben collegata può portare a un migliore processo decisionale, a migliori processi aziendali e, in ultima analisi, al successo dell'organizzazione.

Come si costruisce una rete di dipendenti?

Costruire una rete di dipendenti efficace significa creare un ambiente che incoraggi la collaborazione, la comunicazione e il rispetto reciproco. Ecco una guida passo passo su come costruire una rete di dipendenti:

  • ‍Definirelo scopo: il primo passo nella creazione di una rete di dipendenti è definire il suo scopo. Può trattarsi di favorire una migliore comunicazione, incoraggiare l'innovazione o promuovere la diversità e l'inclusione. Lo scopo guiderà la struttura e le attività della rete.‍
  • Identificare i principali stakeholder: Identificare le persone influenti e interessate al successo della rete. Potrebbe trattarsi di alti dirigenti, manager o dipendenti molto rispettati all'interno dell'organizzazione.‍
  • Stabilire una struttura: Decidere la struttura della rete. Potrebbe trattarsi di una struttura formale con un comitato direttivo e ruoli designati, oppure di una struttura più informale in cui tutti hanno la stessa voce in capitolo. La struttura deve essere in linea con lo scopo della rete.‍
  • Creare un piano di comunicazione: Un piano di comunicazione è essenziale per tenere i membri informati sulle attività e sui risultati della rete. Ciò potrebbe comportare riunioni regolari, newsletter o un sito intranet dedicato.‍
  • Organizzare eventi di networking: Eventi di networking regolari offrono ai membri l'opportunità di connettersi e collaborare. Possono essere workshop, seminari, eventi sociali o forum online.‍
  • Offrire opportunità di sviluppo professionale: L'offerta di opportunità di sviluppo professionale può attirare i dipendenti verso la rete. Ciò potrebbe comportare programmi di mentoring, sessioni di formazione o relatori ospiti.‍
  • Valutare e adattare: Valutare regolarmente l'efficacia della rete e apportare le modifiche necessarie. Ciò potrebbe comportare la conduzione di sondaggi per raccogliere il feedback dei membri e utilizzarlo per migliorare la rete.

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

  • Promotori
    Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
  • Detrattori
    Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
  • Passivi
    I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

Collegamenti rapidi

Soluzioni per il coinvolgimento dei dipendenti
Glossari

Riconosciuto dagli esperti del mercato