ال Empuls المسرد

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

توزيع المكافآت

توزيع المكافآت هو عملية داخل المنظمات تتضمن الاعتراف بالمكافآت وتوزيعها على الموظفين لأدائهم المتميز أو إنجازاتهم أو مساهماتهم. يمكن أن تتخذ المكافآت أشكالا مختلفة ، مثل المكافآت أو زيادة الرواتب أو برامج التقدير أو الحوافز أو المكافآت غير النقدية مثل الشهادات أو الجوائز أو الإجازات الإضافية.

يلعب التوزيع الفعال للمكافآت دورا حاسما في تحفيز الموظفين ، وتعزيز ثقافة العمل الإيجابية ، وتشجيع السلوكيات والنتائج المرغوبة داخل المنظمة.

ما هو توزيع المكافآت؟

التخصيص المنهجي وتقديم الحوافز أو الاعتراف أو المزايا للأفراد أو المجموعات على أساس الأداء أو الإنجازات أو المشاركة.

استمع إلى موظفيك واعترف بهم وكافأهم واستبقوا بهم من خلال برنامج مشاركة الموظفين الخاص بنا

ما هي أنواع المكافآت التي يتم توزيعها بشكل شائع؟

تشمل أنواع المكافآت التي يتم توزيعها بشكل شائع ما يلي:

المكافآت المالية: المكافآت ، زيادة الرواتب ، برامج تقاسم الأرباح ، الحوافز القائمة على الأداء.
المكافآت الجوهرية: العمل الهادف ، وفرص النمو والتنمية ، والاستقلالية والمرونة ، والاعتراف والثناء.
المكافآت غير النقدية: إجازة مدفوعة الأجر ، قسائم سفر ، بطاقات هدايا ، سلع الشركة ، برامج العافية ، خصومات الموظفين. ‍
فرص النمو والتطور: برامج التدريب والمؤتمرات والإرشاد وسداد الرسوم الدراسية ومبادرات تطوير القيادة.

ما هي العوامل التي يجب مراعاتها عند تصميم نظام توزيع المكافآت؟

تشمل العوامل التي يجب مراعاتها عند تصميم نظام توزيع المكافآت ما يلي:

الأهداف التنظيمية: قم بمواءمة أنظمة المكافآت مع أهداف العمل العامة ، مما يضمن أن المكافآت تشجع السلوكيات التي تحقق النتائج المرجوة. ‍
احتياجات الموظفين وتفضيلاتهم: ضع في اعتبارك احتياجات الموظفين وتفضيلاتهم المتنوعة ، وقدم مجموعة متنوعة من خيارات المكافآت لتلبية الدوافع المختلفة. ‍
الشفافية والإنصاف: التواصل بوضوح مع معايير المكافآت وعمليات الاختيار وآليات صنع القرار لتعزيز الثقة والتفاهم. ‍
الفعالية من حيث التكلفة: اختر أنظمة المكافآت المستدامة ماليا والتي توفر عائدا جيدا على الاستثمار. ‍
التوافق مع ثقافة الشركة: يجب أن تكمل المكافآت وتعزز قيم المنظمة والثقافة المرغوبة.

لماذا يعتبر توزيع المكافآت مهما في المنظمات؟

توزيع المكافآت مهم في المنظمات للأسباب التالية:

يحفز ويشرك الموظفين: يمكن أن يزيد التقدير والمكافآت من تحفيز الموظفين ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والابتكار والالتزام تجاه المنظمة.
يجذب أفضل المواهب ويحتفظ بها: تجذب أنظمة المكافآت التنافسية والعادلة المرشحين المؤهلين وتحفز أفضل الأداء على البقاء ، مما يقلل من تكاليف الدوران والتوظيف.
يعزز السلوكيات المرغوبة: يمكن استخدام المكافآت لتشكيل سلوك الموظف ومواءمة الإجراءات الفردية مع الأهداف والقيم التنظيمية.
يحسن الروح المعنوية والثقافة: يمكن لممارسات المكافآت العادلة والشفافة أن تعزز بيئة عمل إيجابية وداعمة ، مما يعزز معنويات الموظفين ورضاهم. ‍
يعترف ويقدر المساهمات: توفر المكافآت تقديرا ملموسا لجهود الموظفين وإنجازاتهم ، مما يعزز إحساسهم بالقيمة والانتماء.

كيف تحدد المنظمات من يتلقى المكافآت؟

يتبع تحديد مستلمي المكافآت عمليات مختلفة بما في ذلك:

على أساس الأداء: ترتبط المكافآت ارتباطا مباشرا بمقاييس الأداء الفردي أو الجماعي ، مثل تجاوز أهداف المبيعات أو تحقيق معالم المشروع أو إظهار مهارات استثنائية.
على أساس الأقدمية: قد تستند المكافآت إلى سنوات الخدمة ، مع الاعتراف بالولاء والخبرة.
قائم على السلوك: يتم منح المكافآت لسلوكيات مرغوبة محددة ، مثل العمل الجماعي أو الابتكار أو حل المشكلات أو إظهار قيم الشركة. ‍
النهج المركب: تستخدم العديد من المنظمات مزيجا من هذه العوامل لتوزيع المكافآت ، مما يضمن اتباع نهج شامل يعترف بالمساهمات المختلفة.

كيف يمكن للمنظمات ضمان العدالة والشفافية في توزيع المكافآت؟

يمكن للمؤسسات ضمان العدالة والشفافية في توزيع المكافآت من خلال:

معايير محددة بوضوح: وضع معايير موضوعية وقابلة للقياس لتحديد المكافآت وتقليل الغموض والتحيز المحتمل.
تطبيق متسق: تطبيق معايير المكافآت باستمرار ونزاهة عبر جميع الموظفين في المناصب المماثلة.
الشفافية في عملية الاختيار: توصيل عملية الاختيار والأساس المنطقي لصنع القرار للموظفين ، مما يسمح بالفهم والتعليقات المحتملة.
آليات الاستئناف والمراجعة: إنشاء قنوات للموظفين للطعن في القرارات أو إثارة المخاوف بشأن الظلم المتصور.
التقييم والتحسين المنتظم: تقييم فعالية وعدالة نظام المكافآت بانتظام وإجراء التعديلات حسب الحاجة لضمان بقائه مناسبا ومنصفا.

من خلال تصميم وتنفيذ نظام توزيع مكافآت عادل وشفاف بعناية ، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان للإمكانات الكاملة للقوى العاملة لديها ، مما يؤدي إلى تحفيز التحفيز والمشاركة والنجاح.

تذكر أن المكافآت الفعالة لا تتعلق فقط بالتقدير ، بل تتعلق بخلق ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتقدير والتمكين للمساهمة بأفضل ما لديهم.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

المروجين
الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا على ذلك.
المنتقدين
الموظفون الذين تفاعلوا بشكل سلبي أو لم يوافقوا على ذلك.
السلبيون
الموظفون الذين ظلوا محايدين مع ردودهم.

روابط سريعة

حلول إشراك الموظفين

المدونة:

الكتب الإلكترونية والأدلة

المسارد

عرض جميع عمليات الدمج

الفيديوات