توزيع المكافآت هو عملية داخل المنظمات تتضمن الاعتراف بالمكافآت وتوزيعها على الموظفين لأدائهم المتميز أو إنجازاتهم أو مساهماتهم. يمكن أن تتخذ المكافآت أشكالا مختلفة ، مثل المكافآت أو زيادة الرواتب أو برامج التقدير أو الحوافز أو المكافآت غير النقدية مثل الشهادات أو الجوائز أو الإجازات الإضافية.
يلعب التوزيع الفعال للمكافآت دورا حاسما في تحفيز الموظفين ، وتعزيز ثقافة العمل الإيجابية ، وتشجيع السلوكيات والنتائج المرغوبة داخل المنظمة.
التخصيص المنهجي وتقديم الحوافز أو الاعتراف أو المزايا للأفراد أو المجموعات على أساس الأداء أو الإنجازات أو المشاركة.
تشمل أنواع المكافآت التي يتم توزيعها بشكل شائع ما يلي:
تشمل العوامل التي يجب مراعاتها عند تصميم نظام توزيع المكافآت ما يلي:
توزيع المكافآت مهم في المنظمات للأسباب التالية:
يتبع تحديد مستلمي المكافآت عمليات مختلفة بما في ذلك:
يمكن للمؤسسات ضمان العدالة والشفافية في توزيع المكافآت من خلال:
من خلال تصميم وتنفيذ نظام توزيع مكافآت عادل وشفاف بعناية ، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان للإمكانات الكاملة للقوى العاملة لديها ، مما يؤدي إلى تحفيز التحفيز والمشاركة والنجاح.
تذكر أن المكافآت الفعالة لا تتعلق فقط بالتقدير ، بل تتعلق بخلق ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتقدير والتمكين للمساهمة بأفضل ما لديهم.
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.