التسريح هو الإنهاء المؤقت أو الدائم للعمل من قبل صاحب العمل بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب مثل الانكماش الاقتصادي أو إعادة الهيكلة أو تدابير خفض التكاليف. إنه موقف يقرر فيه صاحب العمل إنهاء مجموعة من الموظفين أو حتى أقسام بأكملها ، بدلا من فصل الأفراد لسبب ما.
عادة ما يكون تسريح العمال نتيجة لعوامل خارجة عن سيطرة الموظف وقد يكون بسبب الوضع المالي لصاحب العمل أو ظروف السوق أو التغيرات في هيكل المنظمة أو احتياجات العمل.
التسريح هو الإنهاء المؤقت أو الدائم للعمل من قبل صاحب العمل بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب مثل الانكماش الاقتصادي أو إعادة الهيكلة أو تدابير خفض التكاليف.
الفرق الرئيسي بين التسريح والإنهاء هو أن التسريح عادة ما يكون مؤقتا ، في حين أن الإنهاء دائم. عادة ما يكون التسريح بسبب عوامل خارجة عن سيطرة الموظف ، مثل الانكماش الاقتصادي أو إعادة الهيكلة ، في حين أن الإنهاء قد يكون بسبب مشكلات في الأداء أو سوء السلوك أو لأسباب أخرى تتعلق بسلوك الموظف أو أفعاله.
في حالة التسريح ، قد يتمكن الموظف من العودة إلى العمل عندما تتحسن الظروف ، بينما في حالة الإنهاء ، يتم إنهاء عمل الموظف نهائيا. بالإضافة إلى ذلك ، غالبا ما يتم تسريح العمال على نطاق واسع ، مما يؤثر على العديد من الموظفين أو حتى الإدارات بأكملها ، في حين أن عمليات الإنهاء عادة ما تكون خاصة بالموظفين الأفراد.
يمكن أن يحدث تسريح العمال لعدة أسباب ، بما في ذلك:
يجب على أصحاب العمل استخدام طريقة عادلة وموضوعية لاختيار الموظفين لتسريح العمال. قد يتضمن ذلك النظر في عوامل مثل:
من المهم لأصحاب العمل وضع معايير واضحة وموضوعية لاختيار الموظفين لتسريح العمال وتوصيل هذه المعلومات للموظفين في أقرب وقت ممكن. يجب أيضا توثيق عملية الاختيار لضمان الامتثال لقوانين ولوائح العمل.
هناك العديد من الاعتبارات القانونية التي يجب على أصحاب العمل أخذها في الاعتبار عند إجراء عمليات تسريح العمال. وتشمل هذه:
يجب على أصحاب العمل التشاور مع المستشار القانوني لضمان الامتثال لجميع القوانين واللوائح ذات الصلة عند إجراء عمليات تسريح العمال.
هناك العديد من البدائل لتسريح العمال التي يمكن لأصحاب العمل التفكير فيها عند مواجهة صعوبات مالية. وتشمل هذه:
يمكن لأصحاب العمل اتخاذ عدة خطوات لدعم الموظفين أثناء التسريح ، بما في ذلك:
من المهم لأصحاب العمل معاملة الموظفين المسرحين باحترام وكرامة ، وتقديم أكبر قدر ممكن من الدعم والمساعدة خلال هذا الوقت العصيب.
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.