Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Jaringan Karyawan

Jaringan karyawan sangat penting dalam mempromosikan keragaman, kesetaraan, dan inklusi. Jaringan ini menyediakan platform bagi karyawan untuk terhubung, berbagi pengalaman, dan berkolaborasi dalam berbagai inisiatif yang berkontribusi pada lingkungan kerja yang positif.

Apa yang dimaksud dengan jaringan karyawan?

Jaringan karyawan, juga dikenal sebagai kelompok sumber daya karyawan (ERG) atau kelompok afinitas, adalah organisasi sukarela yang dipimpin oleh karyawan yang menyatukan individu-individu yang memiliki minat, latar belakang, atau karakteristik yang sama.

Kelompok-kelompok ini menciptakan rasa kebersamaan, dukungan, dan inklusivitas di tempat kerja. Jaringan karyawan bertujuan untuk mendorong keberagaman dan menyediakan platform bagi karyawan untuk terhubung, berkolaborasi, dan mengatasi masalah atau kekhawatiran bersama.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa saja jenis-jenis jaringan karyawan yang berbeda?

Ada 11 jenis jaringan karyawan yang berbeda. Mereka adalah:

‍

Jaringan perempuan: Jaringan bagi karyawan wanita untuk saling terhubung, membimbing, dan memberdayakan satu sama lain.
Jaringan Asia: Jaringan bagi karyawan dan sekutu Asia untuk menunjukkan keragaman, warisan, dan kontribusi Asia, serta mendukung pengembangan profesional dan pribadi karyawan Asia.

Jaringan Latinx: Jaringan bagi karyawan dan sekutu Latinx untuk merayakan budaya, identitas, dan nilai-nilai Latinx, serta menyediakan jaringan, pendampingan, dan peluang peningkatan karier bagi karyawan Latinx.
Jaringan Veteran: Jaringan bagi para veteran dan karyawan yang berafiliasi dengan militer serta sekutu untuk mendukung transisi, integrasi, dan retensi para veteran di tempat kerja, serta untuk menghormati layanan dan pengorbanan mereka.
Jaringan disabilitas: Jaringan bagi karyawan penyandang disabilitas dan sekutu untuk meningkatkan kesadaran, mendidik, dan mengadvokasi inklusi disabilitas dan aksesibilitas di tempat kerja dan sekitarnya.
Jaringan orang tua: Jaringan bagi karyawan yang menjadi orang tua atau pengasuh untuk berbagi sumber daya, kiat, dan praktik terbaik dalam menyeimbangkan kehidupan kerja dan keluarga, serta saling mendukung satu sama lain dalam menghadapi kegembiraan dan tantangan sebagai orang tua.
Jaringan profesional muda: Jaringan bagi karyawan yang berada di awal karier mereka untuk belajar, bertumbuh, dan berjejaring dengan rekan-rekan kerja dan para pemimpin senior, serta menjajaki peluang dan jalur karier.
Jaringan hijau: Jaringan bagi karyawan yang bersemangat tentang kelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial, serta ingin memberikan dampak positif bagi planet dan masyarakat melalui pekerjaan dan tindakan mereka.‍
Jaringan kesehatan: Jaringan untuk karyawan yang tertarik dengan kesehatan dan kebugaran, dan yang ingin mempromosikan budaya kesejahteraan, kebahagiaan, dan ketangguhan di tempat kerja dan sekitarnya.

Apa yang dimaksud dengan jaringan sumber daya karyawan?

Ini adalah kelompok karyawan sukarela yang memiliki identitas, minat, atau pengalaman yang sama. Mereka memberikan dukungan, pengembangan karier, dan pertumbuhan pribadi bagi para anggotanya. Mereka juga membantu menumbuhkan budaya keberagaman, inklusi, dan rasa memiliki di tempat kerja.

Apa perbedaan antara jaringan karyawan dan kelompok sumber daya karyawan?

Meskipun ERG dan jaringan Karyawan memiliki maksud dan tujuan yang sama, namun ada beberapa perbedaan utama:

‍

Fokus: ERG sering kali berfokus pada penyediaan suara untuk satu kelompok yang kurang terwakili, sedangkan Jaringan Karyawan dapat bertindak sebagai saluran bagi tenaga kerja.
‍Tujuan: ERG sering dihubungkan dengan kesetaraan, keragaman, dan inklusi (EDI), yang menyediakan ruang yang aman bagi orang-orang dengan karakteristik tertentu. Sebaliknya, Jaringan Karyawan dapat berusaha untuk berbagi kepentingan dan/atau mempengaruhi kebijakan organisasi.

Mengapa jaringan karyawan penting?

Berikut adalah beberapa alasan mengapa hal ini penting:

‍

Berbagi pengetahuan: Jaringan memfasilitasi pertukaran informasi dan ide, mendorong inovasi dan pemecahan masalah.
Kolaborasi: Jaringan yang kuat dapat meningkatkan kolaborasi dan kerja sama tim, meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
‍Pengembangan karier: Jaringan dapat memberikan bimbingan, pengembangan profesional, dan peluang peningkatan karier.
Keterlibatan karyawan: Jaringan dapat membantu karyawan merasa lebih terhubung dan terlibat, sehingga meningkatkan moral dan kepuasan kerja.
‍Kesuksesan organisasi: Tenaga kerja yang terhubung dengan baik dapat menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih baik, proses bisnis yang lebih baik, dan pada akhirnya, kesuksesan organisasi.

Bagaimana Anda membangun jaringan karyawan?

Membangun jaringan karyawan yang efektif melibatkan penciptaan lingkungan yang mendorong kolaborasi, komunikasi, dan rasa saling menghormati. Berikut ini adalah panduan langkah demi langkah tentang cara membangun jaringan karyawan:

‍

‍Tentukantujuan: Langkah pertama dalam membangun jaringan karyawan adalah menentukan tujuannya. Tujuannya bisa apa saja, mulai dari membina komunikasi yang lebih baik, mendorong inovasi, atau mempromosikan keragaman dan inklusi. Tujuan tersebut akan memandu struktur dan aktivitas jaringan.‍
Identifikasi pemangku kepentingan utama: Identifikasi individu-individu yang berpengaruh dan memiliki kepentingan dalam keberhasilan jaringan. Mereka dapat berupa pemimpin senior, manajer, atau karyawan yang dihormati di dalam organisasi.‍
Membangun struktur: Tentukan struktur jaringan. Struktur ini dapat berupa struktur formal dengan komite pengarah dan peran-peran yang telah ditetapkan, atau struktur yang lebih informal di mana setiap orang memiliki suara yang sama. Struktur tersebut harus selaras dengan tujuan jaringan.‍
Membuat rencana komunikasi: Rencana komunikasi sangat penting untuk menjaga agar para anggota tetap mendapatkan informasi tentang kegiatan dan pencapaian jaringan. Hal ini dapat berupa pertemuan rutin, buletin, atau situs intranet khusus.‍
Mengadakan acara jaringan: Acara jaringan reguler memberikan kesempatan bagi para anggota untuk terhubung dan berkolaborasi. Acara-acara tersebut dapat berupa lokakarya, seminar, acara sosial, atau forum online.‍
Berikan kesempatan untuk pengembangan profesional: Menawarkan kesempatan untuk pengembangan profesional dapat menarik karyawan ke dalam jaringan. Hal ini dapat berupa program mentoring, sesi pelatihan, atau pembicara tamu.‍
Mengevaluasi dan beradaptasi: Secara teratur mengevaluasi efektivitas jaringan dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan survei untuk mengumpulkan umpan balik dari para anggota dan menggunakan umpan balik ini untuk meningkatkan jaringan.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

Promotor
Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
Pencela
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan

Blog (dalam bahasa Inggris

Ebook & Panduan

Daftar Istilah

Lihat Semua Integrasi

Video