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Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti
L'acquisizione dei talenti è una funzione cruciale all'interno dell'organizzazione che si concentra sulla determinazione, l'attrazione e l'acquisizione dei talenti che si adattano alle esigenze di forza lavoro dell'azienda e ne aumentano il successo. L'acquisizione dei talenti si occupa principalmente di reclutare e assumere persone con le competenze, le qualifiche e l'attitudine culturale richieste.
L'acquisizione dei talenti è un approccio strategico all'identificazione, all'attrazione e all'acquisizione di persone qualificate per soddisfare le esigenze e gli obiettivi della forza lavoro di un'organizzazione. Di solito è considerato un processo strategico che allinea le risorse umane agli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione.
Gli specialisti dell'acquisizione di talenti (coordinatori dell'acquisizione di talenti) sono professionisti delle risorse umane specializzati nella ricerca e nell'acquisizione di persone qualificate per soddisfare le esigenze della forza lavoro dell'organizzazione. Svolgono un ruolo essenziale nel processo di reclutamento e assunzione, lavorando a stretto contatto con i responsabili delle assunzioni, i team HR e altri stakeholder per determinare e attrarre i talenti giusti per i ruoli dell'organizzazione.
Il processo di acquisizione dei talenti è il seguente:
L'acquisizione dei talenti consiste nell'identificare, attrarre e reclutare i candidati per coprire i ruoli vacanti all'interno dell'organizzazione. Si concentra soprattutto sulla fase iniziale dell'inserimento di nuovi talenti nell'organizzazione e comprende attività come il sourcing, lo screening dei curriculum e l'offerta di lavoro.
D'altra parte, la gestione dei talenti è un approccio ampio e olistico alla gestione della forza lavoro dell'organizzazione. Include la pianificazione strategica e lo sviluppo dei dipendenti durante l'intero ciclo di vita all'interno dell'organizzazione, dall'assunzione iniziale alla partenza.
L'acquisizione dei talenti è un approccio più ampio e strategico all'acquisizione di talenti per un'organizzazione, in quanto comprende l'intero processo di identificazione, attrazione e assunzione dei candidati, che include anche varie fasi allineate coinvolte nella gestione e nello sviluppo dei dipendenti durante l'intero percorso nell'organizzazione.
Mentre il reclutamento è la ricerca attiva e l'attrazione di candidati che si candidano a posizioni specifiche nell'organizzazione, è un sottoinsieme dell'acquisizione di talenti. Si concentra sulle fasi iniziali del processo di assunzione. L'obiettivo di base del reclutamento è generare un pool di candidati che corrispondano ai requisiti della posizione vacante.
I consigli efficaci per l'acquisizione di talenti sono i seguenti:
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per una gestione efficace dei talenti:
Le tipologie di acquisizione dei talenti sono le seguenti:
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